我在利兹大学的时光让我获得了全球视野——尤其是在设计思维、质量系统和流程纪律方面。当我回到印度时，我看到一个明确的机会，可以建立一些与众不同的东西，而不是走德里或孟买的拥挤道路。

选择喜马偕尔邦是战略性的：较低的运营成本、强有力的政策支持，以及从头开始建立忠诚、熟练的劳动力的机会。这使我们能够创建一个高质量的制造生态系统，减少噪音，更多专注。

本质上，利兹塑造了我的思维方式；喜马偕尔邦给了我执行的平台。

我们的增长是由几个决定性时刻塑造的。第一个是大胆决定在早期投资规模——在需求完全成熟之前就扩展到多个工厂，这使我们领先于竞争对手。第二个是获得像 Mahindra & Mahindra 和 Renault 这样的锚定客户，这不仅验证了我们的能力，还打开了全球机会。同样重要的是嵌入流程驱动的制造，符合全球标准，确保我们在扩展时的一致性。

在整个过程中，最艰难的挑战是管理快速增长而不降低质量——在对齐人员、流程和文化的同时

我们的优势来自设计、工程和执行的结合。我们不仅仅在成本上竞争——我们在价值上竞争。通过将设计创新与先进制造和严格的质量控制相结合，我们始终如一地提供全球标准的产品。

原材料波动和物流等挑战促使我们提高效率——通过更智能的采购、精益流程和强大的供应链合作伙伴关系。再加上我们对定制化和可靠服务的关注，看似限制的因素反而成为明显的竞争优势。

客户的期望已经从仅仅是功能性转向关注福祉、灵活性和可持续性。随着混合工作的兴起，对符合人体工学、模块化和空间高效的解决方案的需求不断增长，这些解决方案既适用于办公室，也适用于家庭设置。公司正在优先考虑员工的健康，因此设计在生产力和舒适度中起着关键作用。

在 Geeken Design Concepts Pvt Ltd (EVA)，我们正在通过智能、适应性强的家具来响应——高度可调节的系统、模块化工作站以及支持运动和姿势的设计。在生产方面，我们正在投资于精密制造、可持续材料和流程自动化，以确保一致性、可扩展性和降低环境影响。

核心区别在于速度、灵活性和决策。像 Mahindra、Airtel 和 Renault 这样的 B2B 客户专注于创新、定制化和快速执行——设计、质量和时间表至关重要。相比之下，B2G 项目更注重流程，强调合规性、成本效益和长期耐用性。

对于企业来说，响应能力和增值解决方案最为重要；对于政府来说，透明度、标准化和可靠性是优先事项。两个细分市场的长期关系建立在一致性上——在规模上提供质量，履行承诺，并在时间上保持信任。

你不仅经营一家成功的公司——你还成为了金砖国家工商会昌迪加尔地区主席和 IOEC 的商业大使。这代表了巨大的时间和情感投资。你的个人动机是什么？这个角色对你的业务以及更广泛的印度商业社区提供了什么？

与 Anil Sooklal 的会面高度集中于将金砖国家的意图转化为切实的商业成果。关键讨论围绕扩大印度与南非在制造业、农产品加工、采矿支持服务和技能发展方面的合作。南非方面对利用印度的成本效益制造和设计能力表现出浓厚兴趣，而印度企业则探索了非洲不断增长的基础设施和资源领域的机会。

令人鼓舞的是，对话已经超越了意图——初步对话正在向试点合作推进，特别是在家具供应、工业解决方案和南非本地制造的合资企业方面。金砖国家工商会平台现在正积极努力将这些转化为结构化的合作伙伴关系和实际项目。

我们专注于技术、可再生能源和制造业，因为这些领域在金砖国家经济体中提供了最高的可扩展性、跨境协同效应和长期影响。技术推动创新，可再生能源解决全球可持续发展目标，而制造业创造就业机会，同时加强成员国之间的供应链。

在金砖国家工商会昌迪加尔，我们的做法是以执行为导向。我们积极促进贸易代表团、精心策划的 B2B 配对和投资论坛，以连接合适的合作伙伴。此外，我们还举办知识讲座和行业特定的项目，帮助企业了解新市场、法规和机会——确保合作从对话转向实际的、地面上的商业成果。

印度与俄罗斯和印度与巴西贸易的最大障碍是实际问题，而非战略问题。物流仍然是一个挑战——长距离、有限的直达路线和更高的运费。支付和银行渠道也不一致，尤其是与俄罗斯。除此之外，还有明显的信息差距——企业往往缺乏可靠的本地合作伙伴和市场洞察力，文化/商业实践差异可能会减缓决策。

在金砖国家工商会，我们的角色是简化这种复杂性。我们通过验证的网络弥合信息差距，促进与可信合作伙伴的 B2B 配对，并促进贸易代表团以建立地面信心。我们还支持围绕替代支付机制和更顺畅的贸易流程的对话——确保意图转化为实际的、可扩展的业务。

印度的 2026 年金砖国家主席任期是一个从对话转向交付的真正机会。我期待着强有力地推动实际框架，使跨境业务更容易、更快和更可预测。

对于中小企业来说，最大的影响将来自三个方面：首先是简化的贸易机制——统一的标准、更快的海关流程和更可靠的支付系统。其次是访问——专门的金砖国家数字平台，用于 B2B 配对、市场情报和合作伙伴发现。第三是针对性的融资和孵化支持，以帮助小型企业跨境扩展。

如果印度能够以明确的执行力推动这些举措，它不仅会加强金砖国家内部贸易，还将使中小企业成为全球价值链中的关键角色。

这归结于优先事项的清晰性和强大的系统。在 Geeken Design Concepts Pvt Ltd，我依靠一个有能力的领导团队和结构化的流程，使运营在没有持续干预的情况下高效运行。

对于金砖国家工商会，关键在于专注的参与——将时间分配到影响最大的地方。与家人在一起时，我确保自己全身心投入，而不仅仅是可用。

平衡不是关于平等的时间——而是关于有纪律的委派、明确的重点，以及在我扮演的每个角色中都保持有意图。

在未来十年，我看到 Geeken Design Concepts Pvt Ltd (EVA) 发展成为一个全球制造和设计品牌——在金砖国家市场中拥有强大的存在，扩展的产品线，并在达到适当的规模和成熟度后可能进行公开上市。重点将继续放在创新、可持续性以及从印度为全球市场打造世界级制造能力。

至于金砖国家，到 2036 年，它有潜力成为最具影响力的经济集团之一——不仅由政府推动，还由企业推动。真正的转型将来自更深层次的贸易整合、更强大的供应链和协同创新。商业社区将发挥核心作用——推动投资、合作伙伴关系和跨境企业，使金砖国家从战略概念转变为强大、以执行为导向的经济力量。

一本对我思维影响深远的书是 Eric Ries 的《精益创业》。它强化了持续创新的重要性，快速适应市场反馈，并以长期、可扩展的愿景而非僵化的计划来构建业务。

最大的教训是，一致性胜过强度。市场变化，挑战来来去去——但那些在质量、关系和执行上保持纪律的企业才是持久的。

从长远来看，信任是真正的货币——通过履行承诺、在需要时适应以及永不妥协核心价值观而建立的。

首先要了解印度，不仅仅是头条新闻——它不是一个市场，而是多个市场。消费者偏好、法规和价格敏感性差异很大，因此本地洞察至关重要。

尽早找到一个可靠的本地合作伙伴——了解分销、合规和关系的人。专注于质量和一致性，但也要根据印度的需求调整你的产品，而不是假设一种适合所有的方式。

最重要的是，要有耐心并建立信任。印度更奖励长期承诺，而非短期机会主义。

我真正欣赏的一个品牌是巴西的 Embraer。它是一个很好的例子，展示了一个来自金砖国家的公司如何通过创新、工程卓越和明确的战略重点在全球竞争——在一个竞争激烈的行业中建立了强大的国际声誉。

最让我惊讶的是金砖国家合作伙伴之间的开放程度和合作意愿。尽管语言、文化和系统存在差异，但有一种共同的意图，即建立长期、互利的关系。

另一个关键见解是我们的优势是如何互补的——每个国家都带来了独特的东西，无论是资源、技术、制造还是市场准入。如果正确对齐，这种多样性就会成为强大的优势，而不是障碍。