Meu tempo na Universidade de Leeds me deu exposição global—especialmente em torno do design thinking, sistemas de qualidade e disciplina de processos. Quando voltei para a Índia, vi uma oportunidade clara de construir algo diferenciado em vez de seguir o caminho lotado em Delhi ou Mumbai.

Escolher Himachal Pradesh foi estratégico: custos operacionais mais baixos, forte apoio político e a chance de construir uma força de trabalho leal e qualificada desde o início. Isso nos permitiu criar um ecossistema de manufatura de alta qualidade com menos ruído e mais foco.

Em essência, Leeds moldou minha mentalidade; Himachal me deu a plataforma para executá-la.

Nosso crescimento foi moldado por alguns momentos decisivos. O primeiro foi tomar uma decisão ousada de investir em escala cedo—expandindo para várias fábricas mesmo antes da demanda amadurecer completamente, o que nos posicionou à frente dos concorrentes. O segundo foi garantir clientes âncora como Mahindra & Mahindra e Renault, que não apenas validaram nossas capacidades, mas também abriram oportunidades globais. Igualmente importante foi incorporar manufatura orientada por processos com padrões globais, garantindo consistência à medida que escalávamos.

O desafio mais difícil ao longo desta jornada foi gerenciar o crescimento rápido sem diluir a qualidade—alinhando pessoas, processos e cultura enquanto

Nosso diferencial vem de uma combinação de design, engenharia e execução. Não competimos apenas no custo—competimos no valor. Ao integrar inovação em design com manufatura avançada e controle de qualidade rigoroso, entregamos produtos de padrão global consistentemente.

Desafios como volatilidade de matérias-primas e logística nos impulsionam a ser mais eficientes—através de sourcing mais inteligente, processos enxutos e parcerias fortes na cadeia de suprimentos. Além disso, nosso foco em personalização e serviço confiável transforma o que parece uma restrição em uma clara vantagem competitiva.

As expectativas dos clientes mudaram de apenas funcionalidade para bem-estar, flexibilidade e sustentabilidade. Com o trabalho híbrido, há uma demanda crescente por soluções ergonômicas, modulares e eficientes em espaço que funcionem tanto em escritórios quanto em configurações domésticas. As empresas estão priorizando a saúde dos funcionários, então o design agora desempenha um papel crítico na produtividade e conforto.

Na Geeken Design Concepts Pvt Ltd (EVA), estamos respondendo com móveis inteligentes e adaptáveis—sistemas ajustáveis em altura, estações de trabalho modulares e designs que apoiam movimento e postura. No lado da produção, estamos investindo em manufatura de precisão, materiais sustentáveis e automação de processos para garantir consistência, escalabilidade e menor impacto ambiental.

A principal diferença está na velocidade, flexibilidade e tomada de decisão. Clientes B2B como Mahindra, Airtel e Renault focam em inovação, personalização e execução rápida—onde design, qualidade e prazos são críticos. Em contraste, projetos B2G são mais orientados por processos, com maior ênfase em conformidade, eficiência de custos e durabilidade a longo prazo.

Para corporações, a capacidade de resposta e soluções de valor agregado são mais importantes; para o governo, transparência, padronização e confiabilidade são prioritárias. Relacionamentos de longo prazo em ambos os segmentos são construídos com base na consistência—entregando qualidade em escala, honrando compromissos e mantendo a confiança ao longo do tempo.

Você não apenas dirige uma empresa de sucesso—você se tornou Presidente Regional do BRICS CCI Chandigarh e Embaixador de Negócios para o IOEC. Isso representa um investimento significativo de tempo e emocional. Qual é a sua motivação pessoal? O que esse papel proporciona ao seu negócio e, mais amplamente, à comunidade empresarial indiana?

O encontro com Anil Sooklal foi altamente focado em traduzir a intenção do BRICS em resultados comerciais tangíveis. As discussões principais giraram em torno da expansão da cooperação Índia–África do Sul em manufatura, agroprocessamento, serviços de suporte à mineração e desenvolvimento de habilidades. Houve um forte interesse do lado sul-africano em aproveitar as capacidades de manufatura e design de baixo custo da Índia, enquanto as empresas indianas exploraram oportunidades nos setores de infraestrutura e recursos em crescimento da África.

Encorajadoramente, o diálogo já avançou além da intenção—conversas iniciais estão progredindo em direção a colaborações piloto, particularmente no fornecimento de móveis, soluções industriais e joint ventures para manufatura local na África do Sul. A plataforma BRICS CCI está agora trabalhando ativamente para converter isso em parcerias estruturadas e projetos no terreno.

Focamos em tecnologia, energia renovável e manufatura porque esses setores oferecem a maior escalabilidade, sinergia transfronteiriça e impacto a longo prazo dentro das economias BRICS. A tecnologia impulsiona a inovação, a energia renovável atende aos objetivos globais de sustentabilidade e a manufatura cria empregos enquanto fortalece as cadeias de suprimentos entre os países membros.

No BRICS CCI Chandigarh, a abordagem é orientada para a execução. Facilitamos ativamente missões comerciais, matchmaking B2B curado e fóruns de investimento para conectar os parceiros certos. Além disso, realizamos sessões de conhecimento e programas específicos da indústria para ajudar as empresas a entender novos mercados, regulamentações e oportunidades—garantindo que a colaboração passe do diálogo para resultados reais e concretos de negócios.

/ Comércio Índia-Brasil?

As maiores barreiras no comércio Índia–Rússia e Índia–Brasil são práticas, não estratégicas. A logística continua sendo um desafio—longas distâncias, rotas diretas limitadas e custos de frete mais altos. Os canais de pagamento e bancários também têm sido inconsistentes, especialmente com a Rússia. Além disso, há uma clara lacuna de informações—frequentemente as empresas carecem de parceiros locais confiáveis e insights de mercado, e as diferenças culturais/práticas de negócios podem atrasar a tomada de decisões.

No BRICS CCI, nosso papel é simplificar essa complexidade. Preenchemos lacunas de informações através de redes verificadas, possibilitamos matchmaking B2B com parceiros confiáveis e facilitamos delegações comerciais para construir confiança no terreno. Também apoiamos o diálogo em torno de mecanismos de pagamento alternativos e processos comerciais mais suaves—garantindo que a intenção se converta em negócios reais e escaláveis.

A Presidência do BRICS pela Índia em 2026 é uma oportunidade real para passar do diálogo para a entrega. Espero um forte impulso em direção a estruturas práticas que tornem os negócios transfronteiriços mais fáceis, rápidos e previsíveis.

Para as PMEs, o maior impacto viria de três áreas: primeiro, mecanismos de comércio simplificados—padrões harmonizados, processos aduaneiros mais rápidos e sistemas de pagamento mais confiáveis. Segundo, acesso—plataformas digitais BRICS dedicadas para matchmaking B2B, inteligência de mercado e descoberta de parceiros. Terceiro, financiamento direcionado e suporte à incubação para ajudar empresas menores a escalar além das fronteiras.

Se a Índia puder impulsionar essas iniciativas com execução clara, não apenas fortalecerá o comércio intra-BRICS, mas também capacitará as PMEs a se tornarem players-chave nas cadeias de valor globais.

Isso se resume à clareza de prioridades e sistemas fortes. Na Geeken Design Concepts Pvt Ltd, confio em uma equipe de liderança capaz e processos estruturados para que as operações funcionem eficientemente sem intervenção constante.

Para o BRICS CCI, trata-se de engajamento focado—alocando tempo onde o impacto é maior. E com a família, faço questão de estar totalmente presente, não apenas disponível.

Equilíbrio não é sobre tempo igual—é sobre delegação disciplinada, foco claro e ser intencional em cada papel que desempenho.

Ao longo da próxima década, vejo a Geeken Design Concepts Pvt Ltd (EVA) evoluindo para uma marca global de manufatura e design—com uma forte presença nos mercados BRICS, linhas de produtos expandidas e, potencialmente, uma listagem pública uma vez que alcancemos a escala e maturidade certas. O foco permanecerá na inovação, sustentabilidade e construção de capacidades de manufatura de classe mundial a partir da Índia para o mercado global.

Quanto ao BRICS, até 2036 ele tem o potencial de se tornar um dos blocos econômicos mais influentes—impulsionado não apenas por governos, mas por empresas. A verdadeira transformação virá de uma integração comercial mais profunda, cadeias de suprimentos mais fortes e inovação colaborativa. A comunidade empresarial desempenhará um papel central—impulsionando investimentos, parcerias e empreendimentos transfronteiriços que transformem o BRICS de um conceito estratégico em uma força econômica poderosa e orientada para a execução.

Um livro que influenciou profundamente meu pensamento é A Startup Enxuta de Eric Ries. Ele reforçou a importância da inovação contínua, adaptação rápida ao feedback do mercado e construção de negócios com uma visão de longo prazo e escalável em vez de planejamento rígido.

A maior lição é que consistência supera intensidade. Os mercados mudam, os desafios vêm e vão—mas as empresas que permanecem disciplinadas em qualidade, relacionamentos e execução são as que perduram.

A longo prazo, a confiança é a verdadeira moeda—construída ao longo dos anos através do cumprimento de compromissos, adaptação quando necessário e nunca comprometendo os valores fundamentais.

Comece entendendo a Índia além das manchetes—não é um mercado único, mas muitos. As preferências dos consumidores, regulamentações e sensibilidades de preços variam amplamente, então o insight local é crítico.

Encontre um parceiro local confiável cedo—alguém que entenda distribuição, conformidade e relacionamentos. Foque na qualidade e consistência, mas também adapte seu produto às necessidades indianas em vez de assumir uma abordagem única para todos.

Mais importante, seja paciente e construa confiança. A Índia recompensa o compromisso de longo prazo muito mais do que o oportunismo de curto prazo.

Uma marca que realmente admiro é a Embraer do Brasil. É um ótimo exemplo de como uma empresa de uma nação BRICS pode competir globalmente através da inovação, excelência em engenharia e um foco estratégico claro—construindo uma forte reputação internacional em uma indústria altamente competitiva.

O que mais me surpreendeu é o nível de abertura e disposição para colaborar entre os parceiros BRICS. Apesar das diferenças de idioma, cultura e sistemas, há uma intenção compartilhada de construir relacionamentos de longo prazo e mutuamente benéficos.

Outro insight chave é como nossas forças são complementares—cada país traz algo único para a mesa, seja recursos, tecnologia, manufatura ou acesso ao mercado. Quando alinhada corretamente, essa diversidade se torna uma vantagem poderosa em vez de uma barreira.