Мое время в Университете Лидса дало мне глобальный опыт — особенно в области дизайн-мышления, систем качества и дисциплины процессов. Когда я вернулся в Индию, я увидел явную возможность создать что-то отличное, а не следовать по переполненному пути в Дели или Мумбаи.

Выбор Химачал-Прадеша был стратегическим: более низкие операционные затраты, сильная поддержка политики и возможность создать лояльную, квалифицированную рабочую силу с нуля. Это позволило нам создать высококачественную производственную экосистему с меньшим шумом и большим фокусом.

По сути, Лидс сформировал мой образ мышления; Химачал дал мне платформу для его реализации.

Наш рост был сформирован несколькими определяющими моментами. Первым было смелое решение инвестировать в масштабирование на раннем этапе — расширение на несколько заводов еще до полного созревания спроса, что позволило нам опередить конкурентов. Вторым было обеспечение якорных клиентов, таких как Mahindra & Mahindra и Renault, что не только подтвердило наши возможности, но и открыло глобальные возможности. Не менее важно было внедрение производственных процессов с мировыми стандартами, обеспечивающих консистентность по мере нашего роста.

Самым сложным вызовом на протяжении этого пути было управление быстрым ростом без снижения качества — согласование людей, процессов и культуры при

Наше преимущество заключается в сочетании дизайна, инженерии и исполнения. Мы не конкурируем только по стоимости — мы конкурируем по ценности. Интегрируя инновации в дизайне с передовым производством и строгим контролем качества, мы постоянно поставляем продукцию мирового уровня.

Такие вызовы, как волатильность сырья и логистика, заставляют нас быть более эффективными — за счет более умного снабжения, бережливых процессов и сильных партнерств в цепочке поставок. Добавьте к этому наш фокус на кастомизации и надежное обслуживание, и то, что кажется ограничением, становится явным конкурентным преимуществом.

Ожидания клиентов сместились от простой функциональности к благополучию, гибкости и устойчивости. С гибридной работой растет спрос на эргономичные, модульные и экономящие пространство решения, которые подходят как для офисов, так и для домашних условий. Компании уделяют приоритетное внимание здоровью сотрудников, поэтому дизайн теперь играет критическую роль в производительности и комфорте.

В Geeken Design Concepts Pvt Ltd (EVA) мы отвечаем на это умной, адаптируемой мебелью — системами с регулируемой высотой, модульными рабочими станциями и дизайнами, поддерживающими движение и осанку. На производственной стороне мы инвестируем в прецизионное производство, устойчивые материалы и автоматизацию процессов, чтобы обеспечить консистентность, масштабируемость и снижение воздействия на окружающую среду.

Основное различие заключается в скорости, гибкости и принятии решений. B2B клиенты, такие как Mahindra, Airtel и Renault, сосредоточены на инновациях, кастомизации и быстром исполнении — где дизайн, качество и сроки критически важны. В отличие от этого, B2G проекты более процессно-ориентированы, с большим акцентом на соблюдение требований, экономическую эффективность и долгосрочную долговечность.

Для корпораций важнее всего отзывчивость и решения с добавленной стоимостью; для правительства — прозрачность, стандартизация и надежность. Долгосрочные отношения в обоих сегментах строятся на консистентности — обеспечении качества в масштабе, выполнении обязательств и поддержании доверия с течением времени.

Вы не просто управляете успешной компанией — вы стали региональным президентом БРИКС CCI Чандигарх и бизнес-амбассадором IOEC. Это представляет собой значительные временные и эмоциональные инвестиции. Какова ваша личная мотивация? Что эта роль дает вашему бизнесу и, более широко, индийскому бизнес-сообществу?

Встреча с Анилом Суклалом была сосредоточена на переводе намерений БРИКС в конкретные бизнес-результаты. Основные обсуждения касались расширения сотрудничества Индии и Южной Африки в производстве, агропереработке, поддержке горнодобывающих услуг и развитии навыков. С южноафриканской стороны был большой интерес к использованию индийских возможностей экономичного производства и дизайна, в то время как индийские компании исследовали возможности в растущих инфраструктурных и ресурсных секторах Африки.

Обнадеживающе, что диалог уже вышел за рамки намерений — начальные разговоры продвигаются к пилотным сотрудничествам, особенно в области поставок мебели, промышленных решений и совместных предприятий для местного производства в Южной Африке. Платформа БРИКС CCI теперь активно работает над превращением этих намерений в структурированные партнерства и реальные проекты на местах.

Мы сосредоточены на технологиях, возобновляемой энергии и производстве, потому что эти сектора предлагают наибольшую масштабируемость, трансграничную синергию и долгосрочное воздействие в рамках экономик БРИКС. Технологии стимулируют инновации, возобновляемая энергия отвечает глобальным целям устойчивого развития, а производство создает рабочие места, укрепляя цепочки поставок между странами-участницами.

В БРИКС CCI Чандигарх подход ориентирован на исполнение. Мы активно способствуем торговым миссиям, курируем B2B-сопоставление и инвестиционные форумы для соединения правильных партнеров. Кроме того, мы проводим сессии обмена знаниями и программы, ориентированные на конкретные отрасли, чтобы помочь бизнесу понять новые рынки, регулирования и возможности — обеспечивая, чтобы сотрудничество переходило от диалога к реальным, практическим бизнес-результатам.

Самые большие барьеры в торговле между Индией и Россией и Индией и Бразилией носят практический, а не стратегический характер. Логистика остается вызовом — большие расстояния, ограниченные прямые маршруты и более высокие транспортные расходы. Платежи и банковские каналы также были нестабильными, особенно с Россией. Кроме того, существует явный информационный разрыв — бизнесу часто не хватает надежных местных партнеров и рыночных инсайтов, а различия в культуре и бизнес-практиках могут замедлять принятие решений.

В БРИКС CCI наша роль заключается в упрощении этой сложности. Мы устраняем информационные разрывы через проверенные сети, обеспечиваем B2B-сопоставление с надежными партнерами и способствуем торговым делегациям для укрепления уверенности на местах. Мы также поддерживаем диалог о альтернативных механизмах платежей и более гладких торговых процессах — обеспечивая, чтобы намерения превращались в реальные, масштабируемые бизнесы.

Председательство Индии в БРИКС 2026 — это реальная возможность перейти от диалога к реализации. Я ожидаю сильного толчка к практическим рамкам, которые сделают трансграничный бизнес проще, быстрее и более предсказуемым.

Для МСП наибольшее воздействие будет в трех областях: во-первых, упрощенные торговые механизмы — гармонизированные стандарты, более быстрые таможенные процессы и более надежные платежные системы. Во-вторых, доступ — специализированные цифровые платформы БРИКС для B2B-сопоставления, рыночной информации и поиска партнеров. В-третьих, целевое финансирование и поддержка инкубации, чтобы помочь малым предприятиям масштабироваться через границы.

Если Индия сможет продвигать эти инициативы с четким исполнением, это не только укрепит внутрибриксовую торговлю, но и позволит МСП стать ключевыми игроками в глобальных цепочках добавленной стоимости.

Все сводится к ясности приоритетов и сильным системам. В Geeken Design Concepts Pvt Ltd я полагаюсь на способную команду руководителей и структурированные процессы, чтобы операции проходили эффективно без постоянного вмешательства.

Для БРИКС CCI это вопрос сфокусированного вовлечения — выделение времени там, где воздействие наибольшее. А с семьей я стараюсь быть полностью присутствующим, а не просто доступным.

Баланс — это не равное распределение времени, а дисциплинированная делегация, четкий фокус и намеренное участие в каждой роли, которую я играю.

В течение следующего десятилетия я вижу, как Geeken Design Concepts Pvt Ltd (EVA) эволюционирует в глобальный бренд в области производства и дизайна — с сильным присутствием на рынках БРИКС, расширенными линейками продуктов и, возможно, публичным размещением акций, когда мы достигнем нужного масштаба и зрелости. Фокус останется на инновациях, устойчивости и создании мирового уровня производственных возможностей из Индии для глобального рынка.

Что касается БРИКС, к 2036 году он имеет потенциал стать одним из самых влиятельных экономических блоков — движимым не только правительствами, но и бизнесом. Реальная трансформация произойдет благодаря более глубокой интеграции торговли, укреплению цепочек поставок и совместным инновациям. Бизнес-сообщество сыграет центральную роль — стимулируя инвестиции, партнерства и трансграничные предприятия, которые превратят БРИКС из стратегической концепции в мощную, ориентированную на исполнение экономическую силу.

Одна книга, которая глубоко повлияла на мое мышление, — это "Бережливый стартап" Эрика Риса. Она укрепила важность непрерывных инноваций, быстрой адаптации к рыночной обратной связи и построения бизнеса с долгосрочным, масштабируемым видением, а не жестким планированием.

Самый большой урок заключается в том, что консистентность побеждает интенсивность. Рынки меняются, вызовы приходят и уходят — но бизнесы, которые остаются дисциплинированными в качестве, отношениях и исполнении, — это те, которые выживают.

В долгосрочной перспективе доверие — это настоящая валюта — построенная годами через выполнение обязательств, адаптацию, когда это необходимо, и никогда не компрометируя основные ценности.

Начните с понимания Индии за пределами заголовков — это не один рынок, а множество. Потребительские предпочтения, регулирования и ценовые чувствительности сильно различаются, поэтому местное понимание критически важно.

Найдите надежного местного партнера на раннем этапе — того, кто понимает дистрибуцию, соблюдение требований и отношения. Сосредоточьтесь на качестве и консистентности, но также адаптируйте свой продукт к индийским потребностям, а не предполагайте универсальный подход.

Самое главное, будьте терпеливы и стройте доверие. Индия вознаграждает долгосрочную приверженность гораздо больше, чем краткосрочный оппортунизм.

Один бренд, которым я действительно восхищаюсь, — это Embraer из Бразилии. Это отличный пример того, как компания из страны БРИКС может конкурировать на мировом уровне благодаря инновациям, инженерному мастерству и четкому стратегическому фокусу — создавая сильную международную репутацию в высококонкурентной отрасли.

Что меня больше всего удивило, так это уровень открытости и готовности к сотрудничеству среди партнеров БРИКС. Несмотря на различия в языке, культуре и системах, существует общее намерение строить долгосрочные, взаимовыгодные отношения.

Еще один ключевой инсайт — это то, насколько наши сильные стороны дополняют друг друга — каждая страна приносит что-то уникальное на стол, будь то ресурсы, технологии, производство или доступ к рынку. Когда это правильно согласовано, это разнообразие становится мощным преимуществом, а не барьером.