Waktu saya di University of Leeds memberi saya paparan global—terutama seputar pemikiran desain, sistem kualitas, dan disiplin proses. Ketika saya kembali ke India, saya melihat peluang jelas untuk membangun sesuatu yang berbeda daripada mengikuti jalur yang ramai di Delhi atau Mumbai.

Memilih Himachal Pradesh adalah strategis: biaya operasional lebih rendah, dukungan kebijakan yang kuat, dan kesempatan untuk membangun tenaga kerja yang setia dan terampil dari awal. Ini memungkinkan kami menciptakan ekosistem manufaktur berkualitas tinggi dengan lebih sedikit gangguan dan lebih banyak fokus.

Pada dasarnya, Leeds membentuk pola pikir saya; Himachal memberi saya platform untuk mengeksekusinya.

Pertumbuhan kami dibentuk oleh beberapa momen penting. Yang pertama adalah mengambil keputusan berani untuk berinvestasi dalam skala awal—memperluas ke beberapa pabrik bahkan sebelum permintaan sepenuhnya matang, yang menempatkan kami di depan pesaing. Yang kedua adalah mendapatkan klien utama seperti Mahindra & Mahindra dan Renault, yang tidak hanya memvalidasi kemampuan kami tetapi juga membuka peluang global. Sama pentingnya adalah menanamkan manufaktur berbasis proses dengan standar global, memastikan konsistensi saat kami berkembang.

Tantangan terberat sepanjang perjalanan ini adalah mengelola pertumbuhan cepat tanpa mengurangi kualitas—menyelaraskan orang, proses, dan budaya sambil

Keunggulan kami berasal dari kombinasi desain, rekayasa, dan eksekusi. Kami tidak bersaing hanya pada biaya—kami bersaing pada nilai. Dengan mengintegrasikan inovasi desain dengan manufaktur canggih dan kontrol kualitas ketat, kami secara konsisten menghadirkan produk standar global.

Tantangan seperti volatilitas bahan baku dan logistik mendorong kami untuk lebih efisien—melalui sumber yang lebih cerdas, proses lean, dan kemitraan rantai pasokan yang kuat. Ditambah dengan fokus kami pada kustomisasi dan layanan yang andal, apa yang tampaknya menjadi kendala menjadi keunggulan kompetitif yang jelas.

Ekspektasi klien telah bergeser dari sekadar fungsionalitas ke kesejahteraan, fleksibilitas, dan keberlanjutan. Dengan kerja hibrida, ada permintaan yang meningkat untuk solusi ergonomis, modular, dan hemat ruang yang bekerja baik di kantor maupun pengaturan rumah. Perusahaan memprioritaskan kesehatan karyawan, sehingga desain kini memainkan peran penting dalam produktivitas dan kenyamanan.

Di Geeken Design Concepts Pvt Ltd (EVA), kami merespons dengan furnitur cerdas dan adaptif—sistem yang dapat disesuaikan tingginya, workstation modular, dan desain yang mendukung gerakan dan postur. Di sisi produksi, kami berinvestasi dalam manufaktur presisi, bahan berkelanjutan, dan otomatisasi proses untuk memastikan konsistensi, skalabilitas, dan dampak lingkungan yang lebih rendah.

Perbedaan inti terletak pada kecepatan, fleksibilitas, dan pengambilan keputusan. Klien B2B seperti Mahindra, Airtel, dan Renault fokus pada inovasi, kustomisasi, dan eksekusi cepat—di mana desain, kualitas, dan tenggat waktu sangat penting. Sebaliknya, proyek B2G lebih berbasis proses, dengan penekanan lebih besar pada kepatuhan, efisiensi biaya, dan daya tahan jangka panjang.

Bagi korporasi, responsivitas dan solusi bernilai tambah adalah yang paling penting; bagi pemerintah, transparansi, standarisasi, dan keandalan menjadi prioritas. Hubungan jangka panjang di kedua segmen dibangun di atas konsistensi—menyediakan kualitas dalam skala besar, menghormati komitmen, dan mempertahankan kepercayaan dari waktu ke waktu.

Anda tidak hanya menjalankan perusahaan yang sukses—Anda telah menjadi Presiden Regional BRICS CCI Chandigarh dan Duta Bisnis untuk IOEC. Ini mewakili investasi waktu dan emosional yang signifikan. Apa motivasi pribadi Anda? Apa yang peran ini berikan kepada bisnis Anda dan, lebih luas lagi, kepada komunitas bisnis India?

Pertemuan dengan Anil Sooklal sangat terfokus pada menerjemahkan niat BRICS menjadi hasil bisnis yang nyata. Diskusi utama berpusat pada perluasan kerjasama India–Afrika Selatan dalam manufaktur, pengolahan agro, layanan dukungan pertambangan, dan pengembangan keterampilan. Ada minat yang kuat dari pihak Afrika Selatan untuk memanfaatkan kemampuan manufaktur dan desain yang efisien biaya dari India, sementara bisnis India menjajaki peluang di sektor infrastruktur dan sumber daya yang berkembang di Afrika.

Yang menggembirakan, dialog ini sudah bergerak melampaui niat—percakapan awal sedang berkembang menuju kolaborasi percontohan, terutama dalam pasokan furnitur, solusi industri, dan usaha patungan untuk manufaktur lokal di Afrika Selatan. Platform BRICS CCI kini aktif bekerja untuk mengubah ini menjadi kemitraan terstruktur dan proyek di lapangan.

Kami fokus pada teknologi, energi terbarukan, dan manufaktur karena sektor-sektor ini menawarkan skalabilitas tertinggi, sinergi lintas batas, dan dampak jangka panjang dalam ekonomi BRICS. Teknologi mendorong inovasi, energi terbarukan menangani tujuan keberlanjutan global, dan manufaktur menciptakan lapangan kerja sambil memperkuat rantai pasokan di seluruh negara anggota.

Di BRICS CCI Chandigarh, pendekatannya adalah berbasis eksekusi. Kami secara aktif memfasilitasi misi perdagangan, pencocokan B2B yang dikurasi, dan forum investasi untuk menghubungkan mitra yang tepat. Selain itu, kami menjalankan sesi pengetahuan dan program khusus industri untuk membantu bisnis memahami pasar baru, regulasi, dan peluang—memastikan bahwa kolaborasi bergerak dari dialog ke hasil bisnis nyata di lapangan.

Hambatan terbesar dalam perdagangan India–Rusia dan India–Brasil adalah praktis, bukan strategis. Logistik tetap menjadi tantangan—jarak yang jauh, rute langsung yang terbatas, dan biaya pengiriman yang lebih tinggi. Saluran pembayaran dan perbankan juga tidak konsisten, terutama dengan Rusia. Selain itu, ada kesenjangan informasi yang jelas—bisnis sering kali kekurangan mitra lokal yang dapat diandalkan dan wawasan pasar, dan perbedaan budaya/praktik bisnis dapat memperlambat pengambilan keputusan.

Di BRICS CCI, peran kami adalah menyederhanakan kompleksitas ini. Kami menjembatani kesenjangan informasi melalui jaringan yang terverifikasi, memungkinkan pencocokan B2B dengan mitra terpercaya, dan memfasilitasi delegasi perdagangan untuk membangun kepercayaan di lapangan. Kami juga mendukung dialog seputar mekanisme pembayaran alternatif dan proses perdagangan yang lebih lancar—memastikan bahwa niat berubah menjadi bisnis yang nyata dan dapat diskalakan.

Kepemimpinan BRICS India 2026 adalah kesempatan nyata untuk bergerak dari dialog ke pelaksanaan. Saya mengharapkan dorongan kuat menuju kerangka kerja praktis yang membuat bisnis lintas batas lebih mudah, lebih cepat, dan lebih dapat diprediksi.

Bagi UKM, dampak terbesar akan datang dari tiga area: pertama, mekanisme perdagangan yang disederhanakan—standar yang diharmonisasi, proses bea cukai yang lebih cepat, dan sistem pembayaran yang lebih andal. Kedua, akses—platform digital BRICS yang didedikasikan untuk pencocokan B2B, intelijen pasar, dan penemuan mitra. Ketiga, dukungan pembiayaan dan inkubasi yang ditargetkan untuk membantu bisnis kecil berkembang lintas batas.

Jika India dapat mendorong inisiatif ini dengan eksekusi yang jelas, itu tidak hanya akan memperkuat perdagangan intra-BRICS tetapi juga memberdayakan UKM untuk menjadi pemain kunci dalam rantai nilai global.

Ini tergantung pada kejelasan prioritas dan sistem yang kuat. Di Geeken Design Concepts Pvt Ltd saya mengandalkan tim kepemimpinan yang mampu dan proses terstruktur sehingga operasi berjalan efisien tanpa intervensi konstan.

Untuk BRICS CCI, ini tentang keterlibatan yang terfokus—mengalokasikan waktu di mana dampaknya paling tinggi. Dan dengan keluarga, saya memastikan untuk hadir sepenuhnya, bukan hanya tersedia.

Keseimbangan bukan tentang waktu yang sama—ini tentang delegasi yang disiplin, fokus yang jelas, dan menjadi sengaja dalam setiap peran yang saya mainkan.

Selama dekade berikutnya, saya melihat Geeken Design Concepts Pvt Ltd (EVA) berkembang menjadi merek manufaktur dan desain global—dengan kehadiran kuat di pasar BRICS, lini produk yang diperluas, dan mungkin pencatatan publik setelah kami mencapai skala dan kematangan yang tepat. Fokusnya akan tetap pada inovasi, keberlanjutan, dan membangun kemampuan manufaktur kelas dunia dari India untuk pasar global.

Adapun BRICS, pada tahun 2036 ia memiliki potensi untuk menjadi salah satu blok ekonomi paling berpengaruh—didorong tidak hanya oleh pemerintah, tetapi oleh bisnis. Transformasi nyata akan datang dari integrasi perdagangan yang lebih dalam, rantai pasokan yang lebih kuat, dan inovasi kolaboratif. Komunitas bisnis akan memainkan peran sentral—mendorong investasi, kemitraan, dan usaha lintas batas yang mengubah BRICS dari konsep strategis menjadi kekuatan ekonomi yang kuat dan berbasis eksekusi.

Satu buku yang sangat mempengaruhi pemikiran saya adalah The Lean Startup oleh Eric Ries. Ini memperkuat pentingnya inovasi berkelanjutan, beradaptasi dengan cepat terhadap umpan balik pasar, dan membangun bisnis dengan visi jangka panjang yang dapat diskalakan daripada perencanaan yang kaku.

Pelajaran terbesar adalah bahwa konsistensi mengalahkan intensitas. Pasar berubah, tantangan datang dan pergi—tetapi bisnis yang tetap disiplin dalam kualitas, hubungan, dan eksekusi adalah yang bertahan.

Dalam jangka panjang, kepercayaan adalah mata uang nyata—dibangun selama bertahun-tahun melalui memenuhi komitmen, beradaptasi saat dibutuhkan, dan tidak pernah mengorbankan nilai-nilai inti.

Mulailah dengan memahami India di luar berita utama—ini bukan satu pasar, tetapi banyak. Preferensi konsumen, regulasi, dan sensitivitas harga sangat bervariasi, jadi wawasan lokal sangat penting.

Temukan mitra lokal yang dapat diandalkan sejak dini—seseorang yang memahami distribusi, kepatuhan, dan hubungan. Fokus pada kualitas dan konsistensi, tetapi juga sesuaikan produk Anda dengan kebutuhan India daripada menganggap pendekatan satu ukuran cocok untuk semua.

Paling penting, bersabarlah dan bangun kepercayaan. India lebih menghargai komitmen jangka panjang daripada oportunisme jangka pendek.

Satu merek yang benar-benar saya kagumi adalah Embraer dari Brasil. Ini adalah contoh bagus bagaimana perusahaan dari negara BRICS dapat bersaing secara global melalui inovasi, keunggulan rekayasa, dan fokus strategis yang jelas—membangun reputasi internasional yang kuat dalam industri yang sangat kompetitif.

Apa yang paling mengejutkan saya adalah tingkat keterbukaan dan kemauan untuk berkolaborasi di antara mitra BRICS. Meskipun ada perbedaan dalam bahasa, budaya, dan sistem, ada niat bersama untuk membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan.

Wawasan kunci lainnya adalah betapa komplementernya kekuatan kita—setiap negara membawa sesuatu yang unik ke meja, apakah itu sumber daya, teknologi, manufaktur, atau akses pasar. Ketika selaras dengan baik, keragaman ini menjadi keuntungan yang kuat daripada hambatan.