گامهای اخیر در تقویت روابط بریکس، چه معنایی برای تجارت، سرمایهگذاری و ریسکهای تجاری دارد؟
عامل محرک: در اواخر نوامبر - اوایل دسامبر ۲۰۲۵، مجموعهای از سیگنالهای سیاسی (مانند تأییدیه سفر رهبران، مجموعهای از توافقنامههای دوجانبه) و رویدادهای اقتصادی (مانند پیشبینیهای عمومی در مورد رشد تجارت درونگروهی، پروندههای قضایی با مشارکت پیمانکاران غربی) باعث تقویت دستور کار عملگرایانه اقتصادی در درون بریکس و برای شرکا شد. برای مثال، سفر آتی رئیسجمهور روسیه به هند توسط وزارت امور خارجه هند به عنوان ابزاری برای "تقویت مشارکت استراتژیک ویژه و ممتاز" توصیف شده است، چنانکه به گزارش آربیسی آمده است؛ همزمان، کارشناسان در حاشیه انجمنهای تخصصی پیشبینی میکنند که گردش مالی تجارت بریکس تا سال ۲۰۳۰ به ۷۵۰–۸۰۰ میلیارد دلار افزایش یابد، چنانکه پرایم گزارش میدهد.
واکنش کشورهای کلیدی و شرکای تجاری به این گامها چگونه است؟
پاسخ کوتاه: واکنش، افزایش عملگرایانه تماسهای اقتصادی دوجانبه و هماهنگی ابزارهای عملی برای اجرای پروژهها است. وزارت امور خارجه هند در حال آمادهسازی بستهای از توافقنامهها برای سفر روسیه است و بر ادامه تماسهای منظم تأکید دارد (آربیسی). همزمان، کشورهایی مانند بلاروس به طور فعال برنامههای صادرات و سرمایهگذاری و تولید مونتاژی را در حوزههای قضایی جدید شریک ترویج میدهند؛ نمونه آن میانمار است که در آن مونتاژ تراکتور و تأمین دارویی توافق شده است، چنانکه "بلاروس امروز" شرح میدهد.
دیپلماسی کاری با پیشبینیهای تجاری و آمادگی بازارها همراه است: نمایندگان تجاری روسیه افزایش گردش مالی تجارت با آفریقا و به ویژه نیجریه را پیشبینی میکنند، جایی که حجم تجارت پیشبینی شده تا پایان سال ۲۰۲۵ بالغ بر ۳۰ میلیارد دلار برآورد میشود، چنانکه "تاتار-اینفورم" گزارش میدهد.
پیامدهای سیستمی این اقدامات برای جریانهای تجاری و معماری مالی بریکس چه میتواند باشد؟
پاسخ کوتاه: تقویت تجارت درونگروهی و تسریع تنوعبخشی عملی زنجیرههای تأمین و مسیرهای مالی. ارزیابیهای کارشناسی نشاندهنده امکان واقعی افزایش گردش مالی تجارت بریکس از حدود ۵۵۰ میلیارد دلار فعلی تا سال ۲۰۳۰ به ۷۵۰–۸۰۰ میلیارد دلار در صورت دیجیتالی شدن رویهها و یکنواختسازی مستندات است، چنانکه ویتالی چر کاسوف (پرایم) توضیح داد.
رشد تجارت درونگروهی با اقدامات عملگرایانه همراه خواهد بود: ایجاد فرمتهای دیجیتال یکسان برای اسناد، "پنجره واحد مجازی" و تسریع بررسی درخواستهای پروژهها – گامهایی که برای کاهش هزینههای تراکنش و ریسکهای اجرای پروژههای زیرساختی بزرگ طراحی شدهاند.
"گردش مالی تجارت بین کشورهای بریکس تا سال ۲۰۳۰ میتواند از ۵۵۰ میلیارد دلار کنونی به ۷۵۰ تا ۸۰۰ میلیارد دلار افزایش یابد"، چنانکه پرایم از قول ویتالی چر کاسوف نقل میکند.
تکمیل از طریق کانالهای منطقهای: فعالسازی تعامل با آفریقا (نیجریه – بازار بزرگ انرژی و محصولات کشاورزی) و ورود به آسیای جنوب شرقی از طریق پروژههای دوجانبه (نمونه – توافقنامههای بلاروس و میانمار برای مونتاژ تراکتور و تأمین دارویی) جغرافیای تجاری و طبقهبندی کالاها را گسترش داده و تمرکز ریسکها را بر بازارهای خاص کاهش میدهد، چنانکه مطالب مربوط به میانمار نشان میدهد.
چه ریسکها و فرصتهای تاکتیکی برای صادرکنندگان و سرمایهگذاران در ۱۲ تا ۳۶ ماه آینده ایجاد میشود؟
پاسخ کوتاه: فرصتها – گسترش تقاضا و سایتهای تولیدی جدید؛ ریسکها – اختلالات عملیاتی در پروژههای بزرگ و چارچوبهای حقوقی مسئولیت پیمانکاران.
نکات کلیدی:
- افزایش تقاضای پروژهها برای زیرساختها و ماشینآلات: در سناریوی دیجیتالی شدن رویهها و "پنجره واحد"، زمان پروژههای EPC تسریع میشود؛ این فرصتی برای قراردادهای EPC و تولیدکنندگان ماشینآلات است (مرتبط با ارزیابی رشد تجارت بریکس)، چنانکه پرایم ثبت کرده است.
- ریسک ناتمام ماندن پروژههای بزرگ انرژی و شیمیایی به دلیل اختلافات قضایی و محدودیتهای تحریم: دادگاه داوری مسکو بیش از ۲ میلیارد دلار از شرکت ایتالیایی "تکنیمونت" در پرونده کارخانهای ناتمام در منطقه لنینگراد دریافت کرد؛ پرونده نشاندهنده ریسک توقیف داراییها و تأثیر بر پروژهها در قزاقستان به مبلغ حدود ۱۰.۴ میلیارد دلار است – نمونه مستقیمی از ریسک طرف مقابل و ترانزیتی برای پروژههای بینالمللی، چنانکه "کورسیو" به تفصیل مینویسد.
- بازارهای نهایی و پنجرههای لجستیکی جدید: نیجریه و تعدادی از کشورهای آفریقایی تقاضا برای ماشینآلات کشاورزی، کود، انرژی و دارو را دارند؛ پیشبینیهای نمایندگان تجاری حاکی از رشد قابل توجه گردش مالی تجارت است – این یک فرصت تجاری مستقیم برای صادرکنندگان و سرمایهگذاران است، چنانکه "تاتار-اینفورم" اشاره میکند.
- بومیسازی تولید به عنوان ابزاری برای کاهش ریسک: نمونههای مجموعه جادهای بلاروس و میانمار (مونتاژ تراکتور با راهاندازی از سال ۲۰۲۶، همکاری دارویی) مدل "تولید خرد + صادرات منطقهای" را نشان میدهند که ریسکهای لجستیکی و گمرکی را کاهش میدهد، چنانکه گزارش نشان میدهد.
توصیههای عملی کوتاه برای تصمیمگیرندگان در شرکتهای روسی و شریک بریکس
به طور خلاصه و کاربردی – چه کاری را اکنون باید انجام داد:
- مقررات قراردادهای طرفین را در مورد فورس ماژور، تحریمها و حفظ مجریان بررسی و بهروزرسانی کنید؛ ریسک اقدامات تلافیجویانه علیه پیمانکاران خارجی و امکان تضمین داراییها در حوزههای قضایی دوستانه را ارزیابی کنید (سابقه "تکنیمونت")، چنانکه "کورسیو" ثبت کرده است.
- اولویتبندی بومیسازی قطعات حیاتی: اقتصاد مونتاژ/فرآوری در بازارهای هدف را محاسبه کنید (مثال – تولید مونتاژی تراکتور در میانمار) تا وابستگی به زنجیرههای تأمین طولانی را کاهش دهید، چنانکه مثالها نشان میدهند.
- از تسریع دیجیتالی شدن رویههای بریکس استفاده کنید: فرمتهای الکترونیکی سازگار اسناد و "پنجره واحد" را هنگام آمادهسازی درخواستهای پروژه پیادهسازی کنید – این امر زمان هماهنگی را کاهش داده و رقابتپذیری را افزایش میدهد، مطابق با نقشه راه مجمع که در پرایم نقل شده است.
- بازارهای آفریقا و آسیای جنوب شرقی را به عنوان کانالهای رشد جایگزین ارزیابی کنید: پیشنهادات ویژه (ماشینآلات کشاورزی، کود، دارو، خدمات پشتیبانی) را ایجاد کرده و برنامههای سرمایهگذاری بلندمدت را با در نظر گرفتن ویژگیهای فرهنگی و نظارتی تدوین کنید، همانطور که نمایندگان تجاری در نیجریه و بر اساس نمونه توافقنامههای بلاروس و میانمار توصیه میکنند (به تاتار-اینفورم، بلاروس امروز مراجعه کنید).
- سناریوهای حفاظت حقوقی و روابط عمومی را در صورت توقیف داراییها یا کشمکشهای قضایی عمومی با پیمانکاران خارجی آماده کنید؛ گزینههای بازسازی قراردادها و استفاده از مکانیسمهای حقوقی محلی را بررسی کنید.
نتیجهگیری: عملگرایی ژئوپلیتیکی اکنون به ابزارهای اقتصادی تبدیل میشود – دیجیتالی شدن رویهها، بومیسازی تولید و گسترش جغرافیای منطقهای تجارت. برای شرکتها، این به معنای بازارهای تقاضای جدید و پیچیدگی عملیاتی فزاینده است: کسانی برنده میشوند که قراردادها را از پیش سیستمبندی کرده، زنجیرههای حیاتی را بومیسازی و سناریوهای حقوقی انعطافپذیری را طراحی کنند.