Como a ruptura energética da UE com a Rússia está reformulando a Eurásia e acelerando a consolidação do BRICS?

Três anos após o desmantelamento dos "Nord Stream", os contornos do choque de preços tornaram-se claros: os custos alternativos do mercado de gás da UE em 2022-2024 atingiram centenas de bilhões de dólares, conforme detalhado em cálculos apresentados pela "Nezavisimaya Gazeta". Paralelamente, a Eurásia fortalece a agenda de soberania e cooperação em blocos, discutida pelo Clube Valdai, definindo o contorno político para a energia e o comércio dos países do BRICS+.

Que números mostram o custo da recusa da UE em receber gás de pipeline russo?

Os custos alternativos totais do mercado de gás da UE para 2022-2024 são estimados em US$ 295,1 bilhões, com base no consumo real e nos preços médios anuais do gás, que foram significativamente superiores ao nível pré-pandêmico de 2018, conforme calculado pela "Nezavisimaya Gazeta".

Em um cenário hipotético de entrada em operação do "Nord Stream 2" (adicionais 55 bilhões de metros cúbicos por ano, cerca de 14% do consumo da UE em 2021), o preço médio poderia ter retornado a aproximadamente US$ 222 por 1.000 metros cúbicos (nível de 2018) em comparação com os atuais US$ 515 em 2022-2024; a "economia perdida" nesse volume é de cerca de US$ 48,3 bilhões em três anos. O custo estimado do próprio "Nord Stream 2" é de US$ 10,45 bilhões, ou seja, quatro vezes menos que o "lucro cessante" estimado no mesmo artigo.

Quem ganhou e quem perdeu no curto prazo?

O ganho de curto prazo é para os exportadores de GNL dos EUA: sua participação nas importações de GNL da UE aumentou de 27% (cerca de 22 bilhões de metros cúbicos) em 2021 para 44% (cerca de 51 bilhões de metros cúbicos) em 2024, e as importações de gás de pipeline russo para a UE "despencaram" em mais de 100 bilhões de metros cúbicos por ano em 2021-2023, conforme registrado pela "Nezavisimaya Gazeta".

Para a UE, isso significou superaquecimento de preços e carga orçamentária, embora com um PIB de US$ 18,98 trilhões (2024), a região seja capaz de "digerir" esses surtos. Para a Rússia, significa receitas de exportação de gás não realizadas, mas um estímulo à reestruturação: desenvolvimento do mercado interno, aumento da participação do GNL e aprofundamento das relações com mercados "amigostos". O artigo também sugere que a Europa pode receber GNL russo através de "importação paralela" — cadeias de suprimentos indiretas.

Como a ruptura energética entre a UE e a Rússia acelera o comércio por blocos e o papel do BRICS?

A principal mudança estratégica é a normalização da lógica de blocos e a prioridade da soberania, na qual a energia se torna um instrumento e objeto de política. É essa a moldura para a Eurásia delineada pelo Clube Valdai: o reconhecimento mútuo e a soberania como condição para uma ordem sustentável, ao mesmo tempo em que aumenta a pressão sobre os parceiros, forçando-os a fazer escolhas.

"É improvável que possamos contar com o sistema internacional para reproduzir modelos 'ideais'. A Grande Eurásia terá que desenvolver seus próprios critérios para uma coexistência bem-sucedida."

Quais sinais práticos de consolidação do BRICS são visíveis agora?

Novas plataformas de cooperação para negócios e regiões estão surgindo: em 14 de outubro, uma coletiva de imprensa sobre a parceria dos países do BRICS será realizada em São Petersburgo, com a participação de líderes de sindicatos setoriais e empresariais, conforme relatado pela Interfax. Paralelamente, "canais suaves" e cadeias de valor agregadas estão se fortalecendo — da moda às indústrias criativas: o MHPI russo apresentou uma coleção que surgiu de um desfile de moda BRICS e contratos com parceiros brasileiros, como relata a ArtMoskovia.

Quais são os riscos táticos e oportunidades nos próximos 6 a 18 meses para as empresas dos países do BRICS?

Os principais riscos e oportunidades surgem da trajetória atual de preços e políticas descrita nos cálculos e cenários da "Nezavisimaya Gazeta" sobre energia da UE e Rússia.

• Riscos: expansão da pressão de sanções e tarifas sobre o setor de energia russo e seus contraentes; pressão político-diplomática sobre compradores de hidrocarbonetos russos; criação de focos de tensão ao longo das rotas e nos países compradores.
• Riscos: adaptação da "agenda verde" aos interesses competitivos do Ocidente como instrumento para desalojar exportadores não ocidentais; uso de mecanismos públicos e privados contra projetos e gestão.
• Oportunidades: no lado da oferta — aceleração de projetos de GNL (incluindo o segmento de transporte), geração descentralizada de gás e petroquímica; demanda por soluções de eficiência energética e segurança física de infraestrutura energética.
• Oportunidades: desenvolvimento de processamento de alto valor agregado a partir de hidrocarbonetos (incluindo química alimentar e complexa) no mercado interno da Federação Russa e em jurisdições "amigostas"; preparação para o crescimento do balanço global de gás (0,6% ao ano até 2050, segundo o cenário base da BP, citado no artigo).
• Oportunidades: formatos institucionais do BRICS/SCO como plataformas para contratação, padronização e "transporte" de regras de jogo soberanas entre os participantes da Eurásia.

Em resumo: o choque de preços na UE atuou como um catalisador para o redirecionamento de fluxos em favor do GNL e acelerou a lógica de "blocos" no continente. Para as empresas do BRICS, isso significa uma agenda dupla pragmática — seguro contra riscos de sanções e um aumento sistêmico da presença nas cadeias de gás, GNL, petroquímica e eficiência energética, onde a janela de oportunidade já está aberta e apoiada por crescente atividade institucional.