Como a Rússia transforma parcerias BRICS em acordos regionais e novo acesso a mercados — o que isso significa para o seu negócio?

Dois eventos serviram como catalisadores: em Kazan, foram anunciados "corredores de janela única" para o comércio russo-indiano e a abertura do consulado da Índia, enquanto a SPB Exchange lançou futuros sobre os índices do Brasil, Índia, China e Arábia Saudita, oferecendo aos investidores acesso instrumental aos mercados BRICS. Isso foi reportado, respectivamente, por participantes do fórum TIME em Kazan e detalhado por "Izvestia" aqui.

Que soluções concretas foram anunciadas em Kazan — e por que são importantes para os negócios?

As principais decisões incluem o lançamento de "corredores comerciais" setoriais sob o modelo de "janela única" para documentação permissiva, infraestrutura e terrenos, e a abertura do Consulado Geral da Índia em Kazan nas próximas semanas. Isso foi anunciado pelo embaixador indiano Vinay Kumar; ele enfatizou que os "corredores" serão organizados por setores com acesso centralizado a terrenos, redes e recursos.

O Fórum TIME (8–9 de outubro), realizado no parque de TI de Kazan, foi a plataforma para 12 seções temáticas e cerca de 20 acordos em educação e negócios. Os organizadores também destacaram o programa cultural e esportivo e a participação de aproximadamente 2 mil convidados, incluindo delegações da mídia indiana, o que deve acelerar a cobertura de lacunas de informação no ambiente de negócios, conforme relatado pelos organizadores.

Isso reduz os custos de transação de entrada e encurta o ciclo de "busca — aprovação — lançamento" para projetos nas indústrias, medicina, TI e educação.

Paralelamente, a rede de conexões regionais se expande: um acordo de geminação foi assinado entre o distrito de Spassky, em Tatarstan, e a cidade indiana de Agra. Do ponto de vista de prontidão operacional, o Sber observa que os cálculos, a logística e o seguro entre a Rússia e a Índia já foram estabelecidos, e a principal barreira permanece o conhecimento e a informação dos players, como enfatizou Ivan Nosov, gerente da filial do PAO "Sberbank" na Índia.

Outra direção prática é a medicina tradicional: o lado indiano está trabalhando na abertura de um centro AYUSH em Tatarstan, para o qual um grupo de trabalho sobre documentação permissiva está sendo criado, informou Rajesh Kumar Kotecha, vice-ministro da Medicina Tradicional da Índia, conforme relatado pelo RBC.

"Yoga e Ayurveda são muito populares em todo o mundo... Queremos trazer essas práticas para cá, expandi-las e organizar um centro apropriado aqui."

Como isso se encaixa na nova infraestrutura financeira do BRICS+?

O contorno financeiro é reforçado por derivativos da SPB Exchange sobre os índices do Brasil, Índia, China e Arábia Saudita, o que fornece instrumentos de hedge e especulativos para ativos BRICS para participantes russos. O lançamento ocorreu em 7 de outubro, sem comissões até 30 de novembro, e as ações da bolsa ganharam cerca de 13%, conforme relatado por "Izvestia".

Paralelamente, está sendo desenvolvida uma infraestrutura de liquidação independente de sistemas ocidentais: na América Latina, Venezuela e Rússia assinaram um acordo de parceria estratégica de 10 anos, com objetivos que incluem infraestrutura financeira independente e liquidações em moedas nacionais, o que foi consagrado no texto do acordo.

Isso cria uma ligação operacional de "corredores reais — instrumentos de bolsa — liquidações alternativas", reduzindo a dependência de jurisdições de terceiros e aumentando a previsibilidade do cumprimento de contratos.

Um trend de apoio é o crescimento das reservas de ouro e divisas da Federação Russa e o aumento da participação do ouro como ferramenta de diversificação do dólar e do euro, conforme explicado por "Izvestia".

Que oportunidades táticas se abrem imediatamente para empresas e regiões russas?

As principais oportunidades "próximas" são o acesso rápido aos corredores setoriais indianos, acordos regionais e a proteção contra riscos de mercado por meio de novos instrumentos da SPB.

• Projetos regionais: Tatarstan delineou nichos potenciais de exportação — caminhões, helicópteros, navios, equipamentos de compressão de gás, pneus, compressores, instrumentos médicos, engenharia mecânica e petroquímica. O lado indiano confirmou o interesse e a disposição de fornecer locais e recursos, conforme observado na sessão plenária.
• Saúde e ciências da vida: o projeto do centro AYUSH em Tatarstan abre portas para contratos em medicina tradicional, ensaios clínicos e educação — com o apoio das autoridades regionais e do regulador indiano, conforme sugere declarações no fórum.
• Exportação "não-commodities": a Índia se tornou uma "sensação do ano" em termos de crescimento na demanda por produtos oleaginosos e de engenharia mecânica russos. O portfólio de exportação de não-commodities é baseado na China e Belarus (cerca de 40%) e se expande para Turquia, Egito, Uzbequistão e Brasil. Mais de 60 mil PMEs já exportam, conforme descreve uma análise especializada.
• Alianças tecnológicas: Moscou sediou o Moscow Startup Summit internacional com a participação de startups da Índia, Brasil, Egito, Arábia Saudita e outros países. O foco foi em GenAI e deep tech, com trilhas para pilotos corporativos e investimentos, conforme resumiu o summit.

Onde estão os gargalos e riscos de implementação?

O principal risco não marginal são as barreiras informacionais: empresas na Rússia e na Índia não conhecem suficientemente os mercados mútuos e a nomenclatura de suprimentos, apesar dos canais de liquidação, logística e seguro prontos. A prioridade é eliminar a "lacuna de conhecimento", como ressaltou o Sber na Índia. Um fator separado é a complexidade regulatória para projetos médicos: o centro AYUSH exigirá um roteiro claro de permissões e interação com organizações científicas, como indicado diretamente pelo regulador indiano, conforme relatado pelo RBC.

Risco financeiro — volatilidade de derivativos e alto perfil de risco de futuros da SPB (como classe de instrumentos). Especialistas alertam sobre a necessidade de gestão precisa de riscos e admitem que os benefícios do lançamento são primeiramente realizados no nível da "economia das bolsas", como notado por "Izvestia".

O que as empresas devem fazer no horizonte de 3–6 meses?

• Registrar o interesse setorial e apresentar candidaturas aos "corredores" indianos relevantes sob o modelo de "janela única" (energia, farmacêutica, automotiva, serviços, etc.). Preparar a lista de permissões necessárias com antecedência.
• Aproveitar a janela de abertura do Consulado Geral da Índia em Kazan para acelerar vistos, contatos B2B e pilotos regionais.
• Comparar as linhas de produtos com as prioridades da demanda indiana (engenharia mecânica, petroquímica, agroalimentos) e nichos regionais "de caso" mostrados em Tatarstan; planejar localizações conjuntas para a agenda "Made in India".
• Lançar um portfólio mínimo de hedge em índices BRICS via derivativos da SPB para proteção contra riscos de preço em contratos de exportação e compra; definir limites VAR e cenários de estresse.
• Participar de trilhas setoriais e de mídia (fóruns, sessões de mídia, clubes como GO-BRICS) para reduzir barreiras de informação e verificar parceiros; definir KPIs para geração de leads e pilotos para cada viagem.

Em suma, uma virada multidirecional "de base" para o BRICS — através de regiões, "corredores" setoriais e instrumentos de mercado acessíveis — remove os gargalos habituais de entrada e torna os acordos reproduzíveis. Para empresas com linhas de produtos prontas e disciplina de gestão de riscos, a janela de oportunidades já está aberta.