Bagaimana Perluasan Kerja Sama Praktis dalam BRICS Mengubah Peluang dan Risiko Investasi bagi Wilayah dan Perusahaan Rusia?

Katalis: serangkaian inisiatif terapan — penciptaan pusat investasi regional untuk negara-negara BRICS di Orenburg, kemitraan kota dengan pelabuhan Tiongkok, promosi proyek di Aljazair, serta proposal pakar untuk reformasi pasar biji-bijian dan pernyataan tentang proyek antariksa bersama — mengubah kerja sama BRICS dari sekadar retorika KTT menjadi kasus investasi konkret dan peta jalan infrastruktur.

Bagaimana Reaksi Wilayah dan Bisnis Lokal terhadap Promosi Proyek Praktis BRICS?

Jawaban singkat: wilayah secara aktif terlibat — membuat pusat penarikan proyek, membentuk portofolio, dan menandatangani perjanjian residensi pertama.

• Orenburg telah mendirikan "Pusat Investasi dari Negara-negara BRICS" dengan portofolio lebih dari 20 proyek dan fokus pada klaster APK (Agro-Industri-Produksi), sektor konstruksi, pertambangan, dan petrokimia; menurut laporan Time56.ru. Per semeter pertama tahun 2025, investasi modal utama di wilayah tersebut meningkat sebesar 11,7 miliar rubel, dan target tahunan adalah hingga 510 miliar rubel (naik 23 miliar rubel). Salah satu hasil konkret adalah perusahaan patungan Rusia-India "API-M", yang memperoleh status reziden di Zona Ekonomi Khusus "Orenburg", dengan fokus pada produksi peralatan kontrol dan pengukuran untuk sektor minyak dan gas (Time56.ru).
• Secara paralel, wilayah mengembangkan hubungan kota internasional: Chelyabinsk menandatangani perjanjian kemitraan dengan pelabuhan Dalian, Tiongkok, yang membuka saluran logistik serta industri dan perdagangan langsung bagi perusahaan lokal, tulis KP-Chelyabinsk.
• Di Tatarstan, hambatan sistemik dalam menarik modal asing (kurangnya program "paspor untuk investasi", mekanisme pembiayaan bersama pemerintah-swasta yang terbatas) sedang dibahas; namun demikian, tercatat adanya pertumbuhan investasi modal utama dan pertukaran aktif melalui jalur BRICS dan forum internasional, catat Vverh-Tatarstan.ru.

(Sumber: Time56.ru, Global56.ru, KP-Chelyabinsk, Vverh-Tatarstan.ru.)

Konsekuensi Sistemik Apa yang Mungkin Terjadi bagi Struktur Ekspor dan Infrastruktur Pasar dalam Jangka Menengah?

Jawaban singkat: kemungkinan akan terjadi reorientasi saluran ekspor dan upaya penciptaan infrastruktur pasar alternatif, yang akan mengubah logistik, penetapan harga, dan perhitungan keuangan di sejumlah sektor.

• Agro-pangan: Kelompok pakar BRICS dan analis Rusia mengusulkan untuk "memformat ulang" arsitektur biji-bijian global — melalui langkah-langkah anti-monopoli yang disepakati atau penciptaan bursa biji-bijian BRICS. Menurut Profesor HSE Alexei Ivanov, hal ini secara teori dapat menggandakan potensi ekspor Rusia dengan perubahan struktur pasar. TASS TASS dan Lenta.ru Lenta.ru mengutip tesis-tesis tersebut.
• > "Jika struktur pasar biji-bijian global lebih kompetitif dan terorganisir berdasarkan prinsip yang lebih transparan, Rusia dapat secara signifikan meningkatkan volume ekspornya, dua kali lipat atau lebih" — Alexei Ivanov (TASS).
• Energi dan bahan mentah: Aktivasi proyek bilateral (misalnya, kerja sama skala besar dengan Aljazair di sektor gas, minat Sonatrach terhadap cadangan baru dan volume cadangan terbukti sebesar 4,55 triliun meter kubik) menciptakan jalur pasokan alternatif dan peluang bagi kontraktor serta perusahaan jasa Rusia, tulis Izvestia.
• Infrastruktur dan suprastruktur: Pernyataan Kementerian Luar Negeri tentang kesiapan untuk bekerja pada konstelasi satelit BRICS dan proyek antariksa bersama menandakan tren untuk menciptakan infrastruktur teknologi dan observasi independen, yang memengaruhi permintaan investasi di bidang TI, telekomunikasi, dan layanan penginderaan jauh (Molva).

(Sumber: TASS, Lenta.ru, Izvestia, Molva.)

Risiko Taktis dan Peluang Langsung Apa yang Harus Dipertimbangkan Investor dan Eksportir saat Ini?

Jawaban singkat: peluang akses pasar yang cepat dan dukungan negara disertai dengan risiko manajerial, logistik, dan regulatif; solusi spesifik bergantung pada sektornya.

Peluang * "Gerbang" regional untuk masuk ke pasar BRICS: pusat seperti di Orenburg mengurangi biaya transaksi dan membentuk proyek siap pakai (portofolio >20 penawaran); bagi eksportir dan kontraktor EPC, ini adalah saluran yang dipercepat untuk menjangkau mitra dari Tiongkok, India, Brasil (Time56.ru, Global56.ru). * Proyek energi dan mineral di negara mitra baru: permintaan Aljazair untuk teknologi Rusia (energi nuklir, peralatan gas, layanan) dan rencana Sonatrach untuk meningkatkan produksi merupakan peluang bagi pemasok teknis Rusia (Izvestia). * Penyesuaian ulang logistik: hubungan kota dengan pelabuhan (Dalian - Chelyabinsk) menyederhanakan rantai ekspor dan substitusi impor untuk klaster industri (KP-Chelyabinsk). * Diversifikasi instrumen keuangan: diskusi tentang bursa biji-bijian BRICS dan sinkronisasi pasar karbon menciptakan peluang perdagangan dan lindung nilai (hedging) khusus bagi pedagang dan holding pertanian (TASS, Forbes/COP30).

Risiko * Hambatan struktural pasar biji-bijian global: dominasi pedagang besar (ABCD+) mempertahankan kerentanan harga dan ketergantungan logistik — tanpa koordinasi, efek "penggandaan ekspor" tidak mungkin terjadi (TASS, Lenta.ru). * Ketidakjelasan regulasi dan institusional di daerah: kurangnya program atraksi modal (seperti "warga negara untuk investasi"), basis pembiayaan bersama pemerintah-swasta yang lemah, dan logistik mata uang yang kompleks meningkatkan risiko transaksi bagi investor asing (Vverh-Tatarstan.ru). * Hambatan sanksi dan pembayaran: perluasan integrasi luar negeri berjalan seiring dengan risiko yang ada dalam akses ke pasar dan pembiayaan Barat; ini meningkatkan pentingnya lokalisasi rantai pasokan dan pencarian mekanisme pembayaran dan asuransi alternatif (lihat logika umum inisiatif regional). * Waktu dan pelaksanaan: niat (bursa biji-bijian, konstelasi satelit) sedang dibahas, tetapi peluncurannya memerlukan koordinasi dan investasi infrastruktur — posisi Ryabkov dan para pakar menunjukkan bahwa pemahaman ada, tetapi solusi dalam jangka pendek masih belum memadai (Lenta.ru / TASS).

(Sumber: TASS, Lenta.ru, Vverh-Tatarstan.ru, Izvestia, Molva.)

Apa yang Harus Dilakukan Pimpinan: Skenario Operasional untuk 6–18 Bulan

Jawaban singkat: menggabungkan persiapan komersial proaktif dengan pemantauan sinyal institusional dan diversifikasi mitra dagang.

1. Pengecekan portofolio cepat: * Evaluasi proyek di wilayah yang menarik (Orenburg, Tatarstan, Chelyabinsk) untuk kesesuaian dengan persyaratan perusahaan patungan dan status reziden di Zona Ekonomi Khusus — kontak dan tawaran lokalisasi produk meningkatkan peluang untuk mendapatkan insentif (Time56.ru). 2. Diversifikasi perdagangan dan logistik: * Jajaki rute alternatif dan kemitraan dengan klaster pelabuhan Tiongkok (Dalian) dan pasar Afrika yang belum terjamah (Aljazair) — ini mengurangi ketergantungan pada rantai perdagangan tradisional (KP-Chelyabinsk, Izvestia). 3. Jalur agro-pangan: * Bagi produsen dan pedagang pertanian — berpartisipasi dalam benchmarking sesuai standar platform bursa BRICS dan siapkan proses operasional untuk persyaratan transparansi dan kliring; tanpa kerja sama dalam kerangka BRICS, peningkatan volume baru akan sulit dicapai (TASS, Lenta.ru). 4. Niche teknologi dan layanan: * Pertimbangkan partisipasi dalam proyek antariksa, penginderaan jauh, dan medis (Sirius, inisiatif Lavrov) — kontrak data dan layanan menciptakan permintaan yang stabil di dalam blok (MIR 24, Molva). 5. Manajemen risiko sanksi dan pembayaran: * Percepat lokalisasi pemasok utama, siapkan skema penyelesaian dan asuransi alternatif, serta uji coba kerja sama dengan lembaga pengembangan, termasuk NDB (Bank Pembangunan Baru) / bank regional BRICS.

(Sumber: Time56.ru, KP-Chelyabinsk, Izvestia, MIR24, Molva, TASS.)

Kesimpulan: transisi dari deklarasi ke proyek regional dan inisiatif sektoral dalam kerangka BRICS menciptakan peluang komersial nyata — terutama bagi kontraktor di sektor energi, produsen peralatan, operator logistik, dan perusahaan pertanian yang siap untuk kerja sama infrastruktur. Secara bersamaan, langkah-langkah institusional tetap menjadi kunci: penciptaan platform perdagangan yang transparan (bursa biji-bijian), sinkronisasi pendekatan regulatif, dan penyediaan alternatif pembayaran yang efektif. Keputusan tingkat perusahaan harus menggabungkan aktivitas komersial di koridor baru dengan manajemen risiko regulatif dan operasional yang ketat.