«چَکِشِ آمازون»: برزیل ریاست بریکس را به هند واگذار می‌کند (۲۰۲۶)

مقدمه: لحظه‌ای تعیین‌کننده برای جنوب جهانی

جهان در آستانه بازآرایی تاریخی نظام اقتصادی بین‌المللی قرار دارد. در ۱۲ دسامبر ۲۰۲۵، برزیل به‌طور رسمی ریاست بریکس را به هند واگذار کرد؛ رویدادی که در بستر فشارهای فزاینده غرب و برنامه‌های بلندپروازانه برای ایجاد بدیل‌هایی برای نظام دلاری رخ می‌دهد.

این فقط تغییر مدیر جلسه نیست؛ بلکه آغاز مرحله‌ای تازه در تلاش جنوب جهانی برای بازطراحی نهادهای مالی بین‌المللی، حوزه‌های نفوذ و سازوکارهای تجارت است. برای فعالان تجارت B2B، صادرکنندگان و پلتفرم‌های کارکرده در BRICS+، این تغییر هم فرصت‌های کم‌سابقه ایجاد می‌کند و هم چالش‌های جدی.

بخش ۱: اهمیت تاریخی واگذاری ریاست

۱٫۱ نمادشناسی «چکش آمازون»

در چهارمین نشست شرپاهای بریکس در برازیلیا، واگذاری رسمی ریاست انجام شد. طبق متن، سفیر مائوریسیو لیریو (نماینده برزیل) «چکش» را به سفیر سودهاکار دالیلا (نماینده هند) تحویل داد.

این چکش حامل نمادهای چندلایه است: از چوب بازیافتی جنگل‌های بارانی آمازون ساخته شده و گونه‌هایی مانند itaúba (Handroanthus crassifolius)، pau rainha / pau d’arco و jaqueira (Theobroma speciosum) در آن ذکر شده است. منشأ آن نیز جامعه Novo Airão در ایالت آمازوناس عنوان شده است.

در نقل‌قول آمده است که چکش هم «تاب‌آوری» و هم «ریشه‌های عمیق همکاری» را نمایندگی می‌کند و این ژست اعتماد به ریاست آینده هند و تعهد به حمایت از تلاش‌های آن برای پیشبرد دستورکار بریکس است.

در چارچوب بحران اقلیمی، انتخاب چوب بازیافتی پیامی است مبنی بر اینکه رهبری جنوب جهانی باید بر مسئولیت‌پذیری زیست‌محیطی و پایداری تکیه کند.

۱٫۲ گسترش بریکس: از پنج به یازده

متن فهرست اعضای کامل بریکس (۲۰۲۵) را ارائه می‌کند: برزیل، روسیه، هند، چین، آفریقای جنوبی، مصر، اتیوپی، ایران، امارات متحده عربی، اندونزی و عربستان سعودی.

همچنین، شرکای BRICS+ (بیش از ۱۳ کشور) ذکر شده‌اند: بلاروس، بولیوی، قزاقستان، کوبا، مالزی، تایلند، اوگاندا، ازبکستان، ویتنام، ترکمنستان، قرقیزستان، تاجیکستان و آذربایجان.

• جمعیت: بیش از ۳٫۵ میلیارد نفر (حدود ۴۳٪ جمعیت جهان).
• GDP اسمی: حدود ۲۷ تریلیون دلار (حدود ۲۹٫۸٪ جهان).
• GDP بر مبنای PPP: حدود ۵۳ تریلیون دلار (حدود ۵۸٫۶٪ جهان).

این گذار از BRICS-5 به BRICS-11 یک جهش کیفی در نفوذ ژئوپلیتیکی تلقی می‌شود، هرچند هماهنگی و اجماع‌سازی را پیچیده‌تر می‌کند.

بخش ۲: دستاوردهای برزیل در سال ۲۰۲۵

برزیل ریاست بریکس را با شعار «تقویت همکاری جنوب-جنوب و اجماع‌سازی برای حکمرانی جهانی فراگیرتر و پایدارتر» پیش برد. متن دستاوردها را در سه حوزه سیاست، مالی و اجتماعی/منطقه‌ای جمع‌بندی می‌کند.

۲٫۱ دستاوردهای سیاسی

• Rio Declaration (بیانیه ریو): سندی گسترده برای حکمرانی فراگیر؛ امضا شده توسط رهبران ۱۱ عضو؛ شامل تعهدات مرتبط با اقلیم، مالی و فناوری.
• بیانیه رهبران بریکس درباره حکمرانی جهانی هوش مصنوعی: تاکید بر ضرورت تنظیم AI با رویکردی متناسب با نیازهای کشورهای در حال توسعه و نگرانی از انحصار شرکت‌های غربی.
• چارچوب تأمین مالی اقلیمی: تعهد به بسیج منابع فراتر از ۱۰۰ میلیارد دلار و تمرکز بر سازگاری (Adaptation) نه فقط کاهش (Mitigation).

۲٫۲ ابتکارات مالی

• Multilateral Guarantee Mechanism در چارچوب NDB برای تضمین سرمایه‌گذاری در کشورهای در حال توسعه.
• BRICS Pay (مرحله آزمایش): ابزار پرداخت در ارزهای محلی؛ ساختار پیشنهادی ۴۰٪ طلا + ۶۰٪ سبد ارزهای BRICS+؛ مخاطب اصلی تجارت B2B؛ افق اجرا ۲۰۲۶–۲۰۲۷.
• گسترش NDB: توسعه دفاتر، افزایش تأمین مالی و حرکت به سمت دارایی ذخیره اختصاصی.

۲٫۳ برنامه‌های اجتماعی و منطقه‌ای

• مشارکت بریکس برای بیماری‌های تعیین‌شده اجتماعی: همکاری سلامت‌محور برای بیماری‌هایی که از شرایط اجتماعی-اقتصادی جدا نیستند.
• ابتکارات همکاری منطقه‌ای: تقویت BIMSTEC، توسعه همکاری شرق آفریقا و تعامل مرکوسور-بریکس.

۲٫۴ شاخص‌های کمی (طبق متن)

• ۱۲۶ تعهد در حوزه‌های مختلف.
• ۲۰۰+ نشست رسمی.
• ۲۰۰+ سازوکار/مکانیزم جدید همکاری.
• ۶۰+ گروه کاری موضوعی.

بخش ۳: چشم‌انداز هند در ۲۰۲۶ — چهار ستون و رویکرد انسان‌محور

هند رویکردی «Humanity-First» را با چهار ستون محوری پیشنهاد می‌کند و طبق متن، قصد دارد جلسات را نه فقط در پایتخت‌ها بلکه در مناطق و شهرها برگزار کند تا مشارکت جوامع محلی افزایش یابد.

۳٫۱ ستون اول: تاب‌آوری (Resilience)

تعریف: توانایی نظام برای بازیابی سریع پس از شوک‌های اقتصادی، ژئوپلیتیکی و زیست‌محیطی.

• حاکمیت مالی: کاهش وابستگی به SWIFT، توسعه رابط‌های پرداخت بومی، ایجاد دارایی‌های ذخیره در ارزهای محلی.
• امنیت انرژی: تنوع منابع انرژی، توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر، ذخایر راهبردی نفت و گاز.
• ثبات اقتصادی: هماهنگی سیاست‌های کلان، محافظت از سفته‌بازی ارزی، توافقات تجاری بدون میانجی‌گری طرف ثالث.
• تاب‌آوری زنجیره تأمین: بومی‌سازی تولید قطعات حیاتی، تنوع مواد اولیه و مراکز لجستیک منطقه‌ای.

۳٫۲ ستون دوم: نوآوری (Innovation)

تعریف: توسعه و توزیع راهکارهای فناوری که برای همه اعضای بریکس (به‌ویژه کشورهای در حال توسعه) قابل استفاده باشد.

• Digital Public Infrastructure (DPI): مدل‌هایی مانند UPI و Aadhaar به عنوان الگو برای BRICS+ با هدف گسترش شمول مالی دیجیتال.
• حکمرانی هوش مصنوعی: ارائه بدیلی برای رویکرد غرب؛ مقابله با انحصار فناوری؛ توسعه مدل‌های AI داخلی؛ استانداردهای اخلاقی متناسب با نیاز کشورهای در حال توسعه.
• فناوری‌های مواد معدنی حیاتی: همکاری در استخراج و فرآوری عناصر نادر، توسعه باتری و ذخیره‌سازی انرژی.
• ارزهای جایگزین و CBDC: طراحی دارایی ذخیره بریکس و یکپارچه‌سازی CBDCها بدون کنترل ایالات متحده.

۳٫۳ ستون سوم: همکاری (Cooperation)

تعریف: یکپارچگی عمیق‌تر اقتصادها، فرهنگ‌ها و زیرسامانه‌های حکمرانی.

• همکاری جنوب-جنوب: گسترش تجارت درون بریکس، انتقال دانش و فناوری، توسعه زیرساخت مشترک؛ هدف‌گذاری افزایش ۳۰–۵۰٪ در ۲۰۲۶ ذکر شده است.
• ادغام منطقه‌ای: BIMSTEC، گسترش EAC، تعامل مرکوسور-بریکس، گفت‌وگوی ASEAN-بریکس.
• تسهیل تجارت: همسان‌سازی رویه‌های گمرکی، پذیرش متقابل گواهی‌ها، توسعه زیرساخت تجارت الکترونیک؛ کاهش زمان ترخیص از ۵–۷ روز به ۱–۲ روز.
• تبادل فرهنگی و انسانی: برگزاری بیش از ۱۰۰ نشست در ۶۰ شهر، مشارکت جوانان/دانشمندان/کارآفرینان و برنامه‌های تبادل و کارآموزی.

۳٫۴ ستون چهارم: پایداری (Sustainability)

تعریف: توسعه بلندمدت بدون آسیب به محیط زیست و نسل‌های آینده.

• تأمین مالی اقلیم: بسیج منابع فراتر از ۱۰۰ میلیارد دلار در سال، توزیع عادلانه، تمرکز بر سازگاری و حمایت از کشورهای کمترتوسعه‌یافته.
• Tropical Forest Forever Fund: ابتکار برزیل که ادامه آن به هند نسبت داده می‌شود؛ حفاظت از آمازون، جنگل‌های کنگو و جنگل‌های گرمسیری هند از طریق سازوکار جبران.
• گذار به انرژی سبز: همکاری در انرژی خورشیدی، بادی و آبی.
• تاب‌آوری محیط زیست: تنوع زیستی، کاهش ریسک بلایای طبیعی، سازگاری اقلیمی و مدیریت منابع آب.

بخش ۴: وزن اقتصادی بریکس در نظام جهانی

۴٫۱ مقایسه با G7 (طبق متن)

• GDP اسمی: بریکس ۲۹٫۸٪ (~۲۷ تریلیون دلار) در برابر G7 با ۴۴٫۰٪ (~۴۰ تریلیون دلار).
• GDP بر اساس PPP: بریکس ۵۸٫۶٪ (~۵۳ تریلیون دلار) در برابر G7 با ۳۰٫۰٪ (~۲۷ تریلیون دلار).

متن نتیجه می‌گیرد که بر پایه قدرت خرید واقعی، بریکس نفوذ اقتصادی بالاتری دارد، اما به دلیل ضعف برخی ارزها این وزن در شاخص‌های اسمی دلاری کمتر بازتاب می‌یابد.

۴٫۲ کنترل منابع (طبق متن)

• نفت و گاز: متن ادعا می‌کند بریکس بیش از ۳۵٪ ذخایر جهانی را کنترل می‌کند و سهم‌های روسیه، عربستان و ایران را ذکر می‌کند.
• عناصر نادر: سلطه چین بر تولید جهانی به عنوان مزیت راهبردی بلوک مطرح می‌شود.
• کشاورزی: متن از کنترل بیش از ۵۵٪ صادرات کشاورزی جهان توسط بریکس سخن می‌گوید (با نقش‌های برجسته برزیل، هند و روسیه).

بخش ۵: چالش‌های ریاست هند

۵٫۱ تعادل منافع ۱۱ عضو

بریکس دیگر یک بلوک همگن نیست. متن به تعارض‌ها اشاره می‌کند: هند-چین (مرزی و رقابت رهبری)، عربستان-ایران (رقابت منطقه‌ای)، مصر-اتیوپی (منابع آب و پروژه‌ها) و تفاوت رویکردها در بحران‌های بزرگ.

۵٫۲ نوسان نرخ ارز

یکی از مشکلات اصلی BRICS Pay و سامانه‌های ارزی جایگزین، بی‌ثباتی ارزهای اعضاست. شاخص‌های ۲۰۲۴–۲۰۲۵ در متن چنین آمده است: روبل −۴۰٪، روپیه −۸٪، رئال −۱۲٪ و رند −۱۵٪ در برابر دلار. راه‌حل پیشنهادی: ۴۰٪ طلا و ۶۰٪ سبد ارزها؛ اما مشکل به‌طور کامل حل نمی‌شود.

۵٫۳ تهدید تحریم‌ها از سوی ایالات متحده

متن ادعا می‌کند دولت Trump کشورهایی را که در پی کاهش نقش دلار هستند تهدید می‌کند: از جمله تعرفه ۲۵٪، فشار برای قطع دسترسی به SWIFT و تحریم شرکت‌های یکپارچه‌کننده سامانه‌ها. نتیجه احتمالی: احتیاط بیشتر اعضا و کند شدن پیاده‌سازی BRICS Pay.

۵٫۴ گسترش، اجماع را دشوارتر می‌کند

افزایش اعضا و شرکا به معنای تصمیم‌گیری کندتر و افزایش هزینه‌های هماهنگی است؛ متن نمونه‌ای از طولانی شدن مذاکرات در نشست ریو را ذکر می‌کند.

۵٫۵ تفاوت دیدگاه‌ها

متن اشاره می‌کند همه اعضا با دیدگاه «رادیکال» بازطراحی نظم جهانی موافق نیستند: برزیل محتاط‌تر است، هند بلندپروازتر، چین راهبردی، روسیه متمایل به دگلوبالیزاسیون و برخی اعضا موضع شفاف‌تری ندارند.

بخش ۶: فرصت‌ها برای تجارت B2B و پلتفرم‌هایی مانند B2BRICS

۶٫۱ ساختار غیرمتمرکز نشست‌ها

هند قصد دارد بیش از ۱۰۰ نشست را در ۶۰ شهر برگزار کند. برای پلتفرم‌های B2B، این یعنی نقاط تماس جدید با صادرکنندگان و واردکنندگان و امکان برگزاری رویدادهای محلی (نه فقط در دهلی).

۶٫۲ یکپارچه‌سازی سامانه‌های پرداخت: UPI، SPFS، CIPS، Pix

متن می‌گوید BRICS Pay می‌تواند سامانه‌های پرداختی مانند UPI (هند)، SPFS (روسیه)، CIPS (چین) و Pix (برزیل) را ادغام کند. پیامد عملی برای B2B: تسویه با ارزهای محلی و کاهش کارمزدها از ۲–۳٪ به ۰٫۱–۰٫۵٪.

۶٫۳ DPI به عنوان زیرساخت اعتماد

DPI شامل هویت یکپارچه (Aadhaar)، پرداخت دیجیتال (UPI) و تبادل داده است. برای B2BRICS، این می‌تواند به احراز هویت سریع‌تر شرکای هندی و ساخت پایگاه «تأمین‌کننده/خریدار تأییدشده» کمک کند.

۶٫۴ تأمین مالی اقلیم و تجارت سبز

ابتکاراتی مانند Tropical Forest Forever Fund و برنامه‌های climate finance می‌توانند یک بخش جدید B2B ایجاد کنند: پروژه‌های پایدار، معاملات carbon credits، صادرات فناوری‌های سبز و زنجیره تأمین پایدار.

۶٫۵ کریدورهای تجاری منطقه‌ای

متن از کریدورهای BIMSTEC (جنوب آسیا)، کریدور شرق آفریقا و مرکوسور-بریکس نام می‌برد. برای پلتفرم‌ها، این فرصت ایجاد ویترین‌های تخصصی برای هر کریدور و پشتیبانی محلی/زبانی است.

جمع‌بندی: لحظه‌ای تاریخی برای اقتصاد جهانی

واگذاری ریاست بریکس از برزیل به هند در ۱۲ دسامبر ۲۰۲۵، در متن به‌عنوان نماد بازآرایی بنیادین نظام اقتصادی بین‌المللی توصیف شده است. «چکش آمازون» ساخته‌شده از چوب بازیافتی، یادآوری می‌کند که این بازآرایی باید بر پایداری، عدالت و شمول استوار باشد.

ریاست هند در ۲۰۲۶ یک دوره آزمون خواهد بود: آیا جنوب جهانی می‌تواند بدیل‌های واقعی برای نظام غرب‌محور بسازد؟ برای تجارت B2B، این به‌معنای فرصت‌های بزرگ و هم‌زمان ضرورت سازگاری با پرداخت‌ها، کریدورها و واقعیت‌های ژئوپلیتیکی جدید است.