چگونه گسترش همکاری‌های عملی در چارچوب بریکس، فرصت‌ها و ریسک‌های سرمایه‌گذاری را برای مناطق و شرکت‌های روسی تغییر می‌دهد؟

کاتالیزور: مجموعه‌ای از ابتکارات کاربردی – ایجاد مراکز منطقه‌ای سرمایه‌گذاری برای کشورهای بریکس در اورنبورژیه، خواهرخواندگی شهرداری‌ها با بنادر چین، ترویج پروژه‌ها در الجزایر، و همچنین پیشنهادات کارشناسان برای اصلاح بازار غلات و اعلام پروژه‌های مشترک فضایی – همکاری بریکس را از سطح گفتمان اجلاس به موارد سرمایه‌گذاری عینی و نقشه‌های راه زیرساختی منتقل می‌کند.

واکنش مناطق و کسب‌وکارهای محلی به ترویج پروژه‌های عملیاتی بریکس چیست؟

پاسخ کوتاه: مناطق فعالانه مشارکت می‌کنند – مراکز جذب پروژه ایجاد می‌کنند، پرتفوی تشکیل می‌دهند و اولین توافق‌نامه‌های اقامتی را منعقد می‌کنند.

• اورنبورگ «مرکز سرمایه‌گذاری کشورهای بریکس» را با پرتفویی شامل بیش از ۲۰ پروژه و تمرکز بر خوشه‌های کشاورزی، بخش ساخت‌وساز، استخراج و پتروشیمی راه‌اندازی کرده است؛ طبق نتایج نیمه اول سال ۲۰۲۵، حجم سرمایه‌گذاری در سرمایه ثابت منطقه ۱۱.۷ میلیارد روبل افزایش یافته است، و حجم پیش‌بینی شده سالانه تا ۵۱۰ میلیارد روبل (افزایش ۲۳ میلیارد روبل) خواهد رسید (طبق گزارش Time56.ru). از نتایج مشخص می‌توان به سرمایه‌گذاری مشترک روسیه و هند «API-M» اشاره کرد که وضعیت اقامت در منطقه اقتصادی ویژه «اورنبورژیه» را کسب کرده و هدف آن تولید تجهیزات کنترلی و اندازه‌گیری برای صنعت نفت و گاز است (Time56.ru).
• همزمان، مناطق در حال توسعه روابط شهرداری‌های بین‌المللی هستند: چلیابینسک توافق‌نامه‌ای برای خواهرخواندگی با بندر دالیان چین امضا کرده که کانال‌های لجستیکی و صنعتی-تجاری مستقیمی را برای شرکت‌های محلی باز می‌کند – به نوشته KP-Chelyabinsk.
• در تاتارستان، موانع سیستمی جذب سرمایه خارجی (فقدان برنامه‌های «پاسپورت در ازای سرمایه‌گذاری»، سازوکارهای محدود تأمین مالی مشترک دولتی-خصوصی) مورد بحث قرار می‌گیرد، در حالی که افزایش سرمایه‌گذاری در سرمایه ثابت و تبادلات فعال در مسیر بریکس و فروم‌های بین‌المللی ثبت می‌شود – طبق گزارش Vverh-Tatarstan.ru.

(منابع: Time56.ru, Global56.ru, KP-Chelyabinsk, Vverh-Tatarstan.ru)

چه پیامدهای سیستمی برای ساختار صادرات و زیرساخت بازار در میان‌مدت قابل تصور است؟

پاسخ کوتاه: بازنگری در کانال‌های صادراتی و تلاش برای ایجاد زیرساخت جایگزین بازار، که لجستیک، قیمت‌گذاری و محاسبات مالی را در تعدادی از بخش‌ها تغییر خواهد داد، امکان‌پذیر است.

• محصولات کشاورزی و غذایی: گروه کارشناسی بریکس و تحلیلگران روسی پیشنهاد «بازسازی» معماری جهانی غلات را از طریق اقدامات هماهنگ ضدرقابابتی یا ایجاد بورس غلات بریکس مطرح می‌کنند – این امر، به گفته پروفسور دانشگاه اقتصاد ملی «مدرسه عالی اقتصاد» آلکسی ایوانوف، از نظر تئوری می‌تواند پتانسیل صادراتی روسیه را با تغییر ساختار بازار دو برابر کند؛ چنین тезисами توسط تاس و Lenta.ru نیز آورده شده است.
• > «اگر ساختار بازار جهانی غلات رقابتی‌تر و بر اساس اصول شفاف‌تری سازماندهی شده بود، روسیه می‌توانست حجم صادرات خود را به میزان دو برابر یا بیشتر به طور قابل توجهی افزایش دهد» – آلکسی ایوانوف (تاس).
• انرژی و مواد خام: فعال‌سازی پروژه‌های دوجانبه (مانند همکاری گسترده با الجزایر در بخش گاز، علاقه سوناتراش به میادین جدید و حجم ذخایر اثبات شده ۴.۵۵ تریلیون متر مکعب) مسیرهای تأمین جایگزین و فرصت‌هایی را برای پیمانکاران و شرکت‌های خدماتی روسی ایجاد می‌کند، چنانکه «ایزوستیا» می‌نویسد.
• زیرساخت و بنای بالا: اظهارات وزارت امور خارجه مبنی بر آمادگی برای کار بر روی منظومه ماهواره‌ای بریکس و پروژه‌های مشترک فضایی، گرایش به ایجاد زیرساخت‌های فناورانه و نظارتی مستقل را نشان می‌دهد که بر درخواست‌های سرمایه‌گذاری در فناوری اطلاعات، ارتباطات و خدمات سنجش از دور تأثیر می‌گذارد (Molva).

(منابع: تاس، Lenta.ru، ایزوستیا، Molva)

سرمایه‌گذاران و صادرکنندگان در حال حاضر دقیقاً با چه ریسک‌های تاکتیکی و فرصت‌های فوری باید در نظر بگیرند؟

پاسخ کوتاه: شانس دسترسی سریع به بازار و حمایت دولتی در کنار ریسک‌های مدیریتی، لجستیکی و نظارتی وجود دارد؛ تصمیمات موردی به بخش بستگی دارد.

فرصت‌ها * «دروازه‌های» منطقه‌ای برای ورود به بازارهای بریکس: مراکزی مانند اورنبورگ هزینه‌های معاملاتی را کاهش داده و پروژه‌های آماده (پرتفوی بیش از ۲۰ پیشنهاد) را تشکیل می‌دهند؛ برای صادرکنندگان و پیمانکاران EPC، این یک کانال تسریع شده برای دسترسی به طرف‌های قرارداد از چین، هند و برزیل است (Time56.ru, Global56.ru). * پروژه‌های انرژی و معدنی در شرکای جدید: تقاضای الجزایر برای فناوری‌های روسی (هسته‌ای، تجهیزات گازی، خدمات) و برنامه‌های سوناتراش برای افزایش تولید، فرصتی برای تأمین‌کنندگان فنی روسی است (Izvestia). * نوسازی لجستیک: روابط شهرداری با بنادر (دالیان – چلیابینسک) زنجیره صادرات و جایگزینی واردات را برای خوشه‌های صنعتی ساده می‌کند (KP-Chelyabinsk). * تنوع‌بخشی به ابزارهای مالی: گفتگوها درباره بورس غلات بریکس و هماهنگ‌سازی بازارهای کربن، فرصت‌های تجاری و پوشش ریسک (هج) نوظهوری را برای معامله‌گران و هلدینگ‌های کشاورزی ایجاد می‌کند (تاس، Forbes/COP30).

ریسک‌ها * موانع ساختاری بازار جهانی غلات: تسلط معامله‌گران بزرگ (ABCD+) آسیب‌پذیری قیمتی و وابستگی لجستیکی را حفظ می‌کند – بدون هماهنگی، احتمال دستیابی به اثر «دو برابر شدن صادرات» کم است (تاس، Lenta.ru). * عدم شفافیت نظارتی و نهادی در مناطق: کمبود برنامه‌های جذب سرمایه (از نوع «شهروندی در ازای سرمایه‌گذاری»)، پایگاه ضعیف تأمین مالی مشترک دولتی-خصوصی و لجستیک پیچیده ارز، ریسک‌های معاملاتی را برای سرمایه‌گذاران خارجی افزایش می‌دهد (Vverh-Tatarstan.ru). * موانع تحریم و پرداخت: گسترش ادغام سیاست خارجی همزمان با ریسک‌های موجود برای دسترسی به بازارهای غربی و تأمین مالی است؛ این امر اهمیت بومی‌سازی زنجیره‌ها و جستجوی مکانیسم‌های پرداخت و بیمه جایگزین را افزایش می‌دهد (به منطق کلی ابتکارات منطقه‌ای مراجعه کنید). * زمان‌بندی و اجرا: قصدها (بورس غلات، منظومه ماهواره‌ای) در حال حاضر مورد بحث قرار گرفته‌اند، اما راه‌اندازی نیازمند هماهنگی و سرمایه‌گذاری‌های زیرساختی است – موضع ریافکوف و کارشناسان نشان می‌دهد که درک موجود است، اما هنوز تصمیمات کافی در کوتاه‌مدت اتخاذ نشده است (Lenta.ru / TASS).

(منابع: تاس، Lenta.ru، Vverh-Tatarstan.ru، Izvestia، Molva)

مدیر عامل چه کاری باید انجام دهد: سناریوهای عملیاتی برای ۶ تا ۱۸ ماه آینده

پاسخ کوتاه: ترکیب آمادگی فعال تجاری با پایش سیگنال‌های نهادی و تنوع‌بخشی به طرف‌های قرارداد.

۱. بررسی سریع پرتفولیو: * پروژه‌ها را در مناطق جذاب (اورنبورگ، تاتارستان، چلیابینسک) از نظر انطباق با الزامات شرکت‌های مشترک و اقامت در مناطق ویژه اقتصادی ارزیابی کنید – تماس‌ها و پیشنهادها برای بومی‌سازی تولید، شانس دریافت امتیازات را افزایش می‌دهد (Time56.ru). ۲. تنوع‌بخشی به تجارت و لجستیک: * مسیرهای جایگزین و مشارکت با خوشه‌های بندری چین (دالیان) و بازارهای کمتر توسعه یافته آفریقا (الجزایر) را بررسی کنید – این امر وابستگی به زنجیره‌های تجاری سنتی را کاهش می‌دهد (KP-Chelyabinsk, Izvestia). ۳. مسیر محصولات کشاورزی و غذایی: * برای تولیدکنندگان و معامله‌گران کشاورزی – در بنچمارکینگ بر اساس استانداردهای پلتفرم بورس بریکس شرکت کرده و فرآیندهای عملیاتی را برای الزامات شفافیت و تسویه آماده کنید؛ بدون همکاری در چارچوب بریکس، دستیابی به حجم‌های جدید دشوار خواهد بود (تاس، Lenta.ru). ۴. نیچ‌های فناوری و خدماتی: * مشارکت در پروژه‌های فضایی، سنجش از دور و پزشکی (Sirius, Lavrov Initiatives) را در نظر بگیرید: قراردادهای داده و خدمات، تقاضای پایداری را در داخل بلوک ایجاد می‌کنند (MIR 24, Molva). ۵. مدیریت ریسک تحریم و پرداخت: * بومی‌سازی تأمین‌کنندگان کلیدی را تسریع کرده، طرح‌های جایگزین برای تسویه و بیمه را آماده کنید، و همچنین کار با مؤسسات توسعه، از جمله بانک توسعه نوآوری (NDB)/بانک‌های منطقه‌ای بریکس را آزمایش کنید.

(منابع: Time56.ru, KP-Chelyabinsk, Izvestia, MIR24, Molva, تاس)

نتیجه‌گیری: انتقال از اعلامیه‌ها به پروژه‌های منطقه‌ای و ابتکارات صنعتی در چارچوب بریکس، پنجره‌های تجاری واقعی را ایجاد می‌کند – به ویژه برای پیمانکاران در بخش انرژی، تولیدکنندگان تجهیزات، اپراتورهای لجستیک و شرکت‌های کشاورزی آماده برای کار زیرساختی مشترک. همزمان، گام‌های نهادی باقی می‌مانند: ایجاد پلتفرم‌های تجاری شفاف (بورس غلات)، هماهنگ‌سازی رویکردهای نظارتی و تأمین جایگزین‌های پرداخت مؤثر. تصمیمات در سطح شرکت‌ها باید فعالیت تجاری در کریدورهای جدید را با مدیریت سختگیرانه ریسک‌های نظارتی و عملیاتی ترکیب کنند.