پلتفرم اتمی بریکس چگونه قواعد بازی را در صنعت هسته‌ای جهانی و تامین مالی پروژه‌ها تغییر می‌دهد؟

مسکو لحن را تعیین کرد: در مجمع جهانی هسته‌ای، رافائل گروسی، مدیرکل آژانس بین‌المللی انرژی اتمی، پیشنهاد مشارکت آژانس با بانک جدید توسعه بریکس را مطرح کرد و ولادیمیر پوتین اعلام کرد تا سال ۲۰۳۰ اولین سیستم انرژی هسته‌ای با چرخه سوخت بسته در جهان راه‌اندازی خواهد شد و خواستار مشارکت بانک توسعه بریکس در تامین مالی نیروگاه‌های هسته‌ای شد، همانطور که گروسی مستقیماً اعلام کرد و رئیس جمهور روسیه در سخنرانی خود بر آن تاکید کرد.

مهم‌ترین سیگنال صادر شده از مجمع جهانی هسته‌ای چه بود؟

سیگنال اصلی، نهادینه‌سازی "اتم صلح‌آمیز" در بریکس است: هماهنگی فناورانه از طریق یک پلتفرم اتمی جدید به علاوه تشکیل کانال تامین مالی از طریق بانک توسعه بریکس، در کنار تمرکز بر چرخه سوخت بسته و نیروگاه‌های هسته‌ای کوچک/شناور سری. این جهت‌گیری‌ها در سخنرانی ولادیمیر پوتین که برنامه راه‌اندازی چرخه بسته در منطقه تومسک تا سال ۲۰۳۰ را تأیید کرد و بر نقش بانک توسعه بریکس در تامین مالی پروژه‌ها تأکید کرد، و همچنین در بیانیه آژانس بین‌المللی انرژی اتمی مبنی بر آمادگی برای مشارکت با بانک توسعه بریکس، تدوین شده است (سخنرانی رئیس جمهور؛ ابتکار آژانس–بانک توسعه بریکس).

این مجمع جابجایی مرکز رشد به سمت جنوب و شرق جهانی و آماده‌سازی زیرساخت‌ها – فناوری و مالی – برای افزایش سریع تولید برق را تثبیت کرد.

بریکس و نهادهای بین‌المللی چگونه واکنش نشان دادند؟

واکنش بریکس منسجم است: اتم به عنوان ستون فقرات توسعه صنعتی، امنیت انرژی و حاکمیت فناوری معرفی شده است؛ پلتفرم بریکس در حال حاضر فعال است و با گسترش اتحادیه گسترش خواهد یافت. الزی پولی، رئیس پلتفرم، دسترسی و انتقال فناوری بدون تبعیض را مورد تأکید قرار داد و خاطرنشان کرد که "۷۰ درصد نیروگاه‌های هسته‌ای به کشورهای ما اختصاص دارد"، و آلکسی لیخاچف، مدیر کل "روس‌اتم"، آینده پلتفرم را "بزرگ" ارزیابی کرد و مشخص کرد که شرکت‌ها و سازمان‌ها در آن مشارکت دارند، نه دولت‌ها (همانطور که بلتا گزارش می‌دهد; طبق اظهارات لیخاچف در جلسه عمومی).

"شاید ما باید یادداشت تفاهمی با بانک توسعه بریکس منعقد کنیم."

آمادگی برای همکاری همچنین از سوی کشورهای شریک ابراز شد: بلاروس به طور عمومی در حال بررسی نیروگاه هسته‌ای دوم است و نیجر و اتیوپی ابراز علاقه به پروژه‌های مشترک با "روس‌اتم" کرده‌اند؛ خود گروسی در این مجمع، مشارکت بالقوه با بانک توسعه بریکس را "گامی بزرگ" برای این صنعت نامید (این طرح‌ها توسط شرکت‌کنندگان در مجمع تأیید شد; آمادگی برای یادداشت تفاهم در مجمع اعلام شد).

چه پیامدهای سیستمی می‌تواند برای انرژی و سرمایه ایجاد کند؟

تا سال ۲۰۵۰، ظرفیت کل نیروگاه‌های هسته‌ای در جهان می‌تواند بیش از ۲.۵ برابر افزایش یابد – تقریباً به ۱۰۰۰ گیگاوات – و بخش قابل توجهی از تقاضا را کشورهای جنوب جهانی تأمین خواهند کرد؛ در چارچوب این روند، بریکس در حال شکل‌دهی معماری فناورانه و مالی خاص خود است (پیش‌بینی آژانس بین‌المللی انرژی اتمی و نقش بانک توسعه بریکس در سخنرانی پوتین ذکر شده؛ ارزیابی تقاضای آینده و اولویت بریکس توسط بلتا ارائه شده است).

چارچوب استراتژیک بر اصول عدم "استعمار فناوری"، آماده‌سازی کادرها و مراکز شایستگی، و همچنین بومی‌سازی – یعنی ایجاد زنجیره‌های هسته‌ای خودمختار در شرکا، که ریسک‌های سیاسی را کاهش داده و پایگاه پروژه‌ها را گسترش می‌دهد – استوار است (در سخنرانی مستقیماً اعلام شد).

چه فرصت‌ها و ریسک‌های تاکتیکی برای شرکت‌های بریکس+ در ۱۲ تا ۲۴ ماه آینده وجود دارد؟

تحت تأثیر سه محرک همزمان – آمادگی بانک توسعه بریکس برای تامین مالی پروژه‌های هسته‌ای، همکاری اعلام شده آژانس بین‌المللی انرژی اتمی–بانک توسعه بریکس، و راه‌اندازی سری نیروگاه‌های هسته‌ای کوچک/شناور – پنجره‌ای برای معاملات و کنسرسیوم‌های تسریع شده در کشورهای جنوب جهانی باز می‌شود؛ همزمان، این صنعت با هزینه‌های سرمایه‌ای و زمان‌بندی طولانی مواجه است که نیازمند مدل‌های مالی جدید است (مواضع در مجمع و سخنرانی رئیس جمهور تثبیت شد؛ مروری بر چالش‌ها و هزینه‌های پروژه‌ها در مقاله "فونتانا" ارائه شده است).

فرصت‌ها: - پروژه‌های MMR و نیروگاه‌های هسته‌ای شناور: پنجره‌ای برای تامین‌کنندگان ماژول، مهندسی، و خدمات چرخه عمر – تحت برنامه‌های اعلام شده تولید سری و همکاری صادراتی. - مراکز داده در نزدیکی نیروگاه‌های هسته‌ای: رشد "سه برابری" مصرف برق مراکز داده در دهه جاری، موارد استفاده برای هم‌مکانی و قراردادهای خرید برق بلندمدت در نزدیکی سایت‌های هسته‌ای را ایجاد می‌کند. - تامین مالی از طریق بانک توسعه بریکس: حرکت به سمت مدل‌هایی با مشارکت بانک‌های توسعه و موسسات بین‌المللی (با حمایت آژانس بین‌المللی انرژی اتمی) قابلیت عبور پروژه‌ها را در مراحل اولیه افزایش می‌دهد. - بومی‌سازی و کادرها: تقاضا برای آموزش پرسنل، ایجاد مراکز شایستگی و مشارکت شرکت‌های محلی در اصول همکاری گنجانده شده است.

ریسک‌ها: - هزینه و زمان‌بندی: بودجه‌های فوق‌العاده بزرگ و تاخیرهای احتمالی در ساخت نیاز به بیمه، ذخایر و استانداردسازی قراردادهای EPC/EPCM دارد. - مقررات و انطباق: سخت‌گیری در الزامات ایمنی و تعادل با رژیم عدم اشاعه، بار فرآیند صدور مجوز و نظارت را افزایش می‌دهد. - پایگاه منابع: سناریوهای بلندمدت کاهش ذخایر اورانیوم، به سمت چرخه بسته سوق می‌دهد؛ شرکت‌کنندگان باید استراتژی‌های سوخت انتقالی را در نظر بگیرند. - ژئوپلیتیک و تحریم‌ها: فشار خارجی می‌تواند لجستیک و محاسبات را پیچیده کند، اما فرمت بریکس/بانک توسعه بریکس تا حدی این ریسک‌ها را در بازارهای اکثریت جهانی جبران می‌کند.

یک تاکید کلان جداگانه – وزن بریکس: سهم این اتحادیه از نظر تولید ناخالص داخلی (برابری قدرت خرید) پس از گسترش از G7 پیشی گرفته است، و در اظهارات عمومی ارزیابی "۴۰ درصد" اقتصاد جهانی مطرح می‌شود؛ به موازات آن، سازوکارهای مستقل تسویه و بورس در حال ترویج هستند (این داده‌ها توسط سرگئی لاوروف در نشست وزیران امور خارجه G20 اعلام شد).

نتیجه: بریکس دستور کار اتمی را از مجموعه‌ای از پروژه‌های پراکنده به یک پلتفرم هماهنگ با تامین مالی، استانداردها و زنجیره‌های تامین خاص خود منتقل می‌کند. برای شرکت‌ها، این سیگنالی است برای اقدام سریع – ورود به کنسرسیوم‌های تحت حمایت بانک توسعه بریکس، تنظیم بومی‌سازی و آماده‌سازی پیشنهادات برای MMR/نیروگاه‌های هسته‌ای شناور – تا زمانی که پنجره رشد، که توسط مجمع جهانی هسته‌ای تعیین شده است، باز باقی بماند.