آموزش و صنایع خلاق به موتور محرک همکاری بریکس+ تبدیل می‌شوند — و این برای کسب‌وکار چه سودی دارد؟

گذار به «پل‌های عملی» — از برنامه‌های دانشگاهی تا هاب‌های صنعتی — کاتالیزور این روند بوده است؛ دانشگاه‌های روسیه برنامه‌های خود را برای دانشجویان کشورهای بریکس گسترش می‌دهند و در مسکو و سن پترزبورگ، پلتفرم‌های بزرگ بین‌المللی برای همکاری‌های فناورانه و خلاقانه راه‌اندازی می‌شوند که این خود به علاقه‌مندی سرمایه‌گذاران و انعقاد قراردادها منجر شده است، همانطور که از سوی Uzbekistan Daily گزارش شده است.

چه سیگنالی از تقاضا برای آموزش و زبان روسی از کشورهای بریکس+ صادر می‌شود؟

تقاضا رو به افزایش است: در مجمع رؤسای دانشگاه‌های روسیه و کشورهای عضو بریکس، علاقه فزاینده‌ای به یادگیری زبان روسی ثبت شد و دانشگاه آموزشی ایالتی هرتسن (RGPU) در حال آماده‌سازی مدارس تابستانی و زمستانی برای دانشجویان بریکس با امکان تحصیلات تکمیلی است، همانطور که پورتال «دنیای روس» گزارش می‌دهد. این دانشگاه همچنین اعلام کرد که مجمع بعدی رؤسای دانشگاه‌ها در سن پترزبورگ برگزار خواهد شد.

این امر ادغام دانشگاهی و فرهنگی را تقویت کرده و یک «قیف» قابل پیش‌بینی از استعدادها برای برنامه‌های مشترک، تحقیقات و خدمات آموزشی قابل تجاری‌سازی ایجاد می‌کند.

روسیه چه پلتفرم‌های جدیدی برای همکاری بین‌المللی در صنایع خلاق و فناوری اطلاعات راه‌اندازی می‌کند؟

مسکو همزمان دو ویترین همکاری را گسترش می‌دهد: سمپوزیوم «خلق آینده» (Creating the Future) همکاری بین‌المللی در توسعه بازی‌های ویدیویی را به عنوان یکی از موضوعات کلیدی مطرح می‌کند و مسکو استارتاپ سامیت (Moscow Startup Summit) استارتاپ‌های فناورانه از کشورهای بریکس/شانگهای و کشورهای همکار را گرد هم می‌آورد، همانطور که نشریه «تورسایا ۱۳» گزارش می‌دهد و Uzbekistan Daily تأیید می‌کند.

همزمان، سن پترزبورگ کنفرانس بین‌المللی اقتصاد خلاق (با حضور بیش از ۱,۵۰۰ شرکت‌کننده از بیش از ۳۰ کشور) را برگزار می‌کند که دستور کار آن شامل سیستم اندازه‌گیری صنعت، حفاظت از مالکیت معنوی، مدل‌های آموزشی برای اقتصاد خلاق و استراتژی‌های ترویج جهانی است، همانطور که Pchela.News گزارش می‌دهد.

این روند چگونه در حال حاضر به صادرات و سرمایه‌گذاری تبدیل می‌شود؟

در سمت نتایج «ملموس»، بیش از ۳,۰۰۰ قرارداد صادراتی برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMEs) به ارزش بیش از ۱۳۹ میلیارد روبل در سال ۲۰۲۴ با حمایت مراکز منطقه‌ای صادرات منعقد شده است و گستره جغرافیایی تحویل به ۱۲۷ کشور رسیده است، طبق داده‌های مرکز صادرات روسیه (REC) که تاس گزارش می‌دهد. فعالیت سرمایه‌گذاری در پلتفرم‌های تخصصی نیز رو به افزایش است: طبق نتایج مسکو استارتاپ سامیت، پیشنهاداتی به ارزش بیش از ۱.۶ میلیارد روبل اعلام شد، همانطور که Uzbekistan Daily گزارش می‌کند.

استراتژی خروج کسب‌وکارهای مختلف دسته‌بندی و اندازه‌های مختلف، متفاوت خواهد بود. آنچه مشترک است این است که در بازار تبلیغات، باید دائماً یاد گرفت و ورود به خارج از کشور در وهله اول به معنای به‌کارگیری اصل جهت‌گیری بازار است: ما نه از دیدگاه محصول، بلکه از دیدگاه خریدار نگاه می‌کنیم.

این دیدگاه را سرگئی نااوموف («RWB») بیان کرد؛ نظر او را تاس نقل کرده است.

چه فرصت‌ها و ریسک‌های تاکتیکی برای شرکت‌های بریکس+ در افق ۶ تا ۱۸ ماهه وجود دارد؟

فرصت‌های اصلی عبارتند از: دسترسی سریع به بازارها از طریق کانال‌های آموزشی و هاب‌های صنعتی؛ ریسک‌های کلیدی عبارتند از: استراتژی برند و حفاظت قانونی از مالکیت معنوی در مقیاس‌بندی.

• کانال فروش و منابع انسانی آموزشی: مشارکت دانشجویان بریکس در مدارس تابستانی/زمستانی و برنامه‌های مشترک، قیفی برای جذب، کارآموزی و محلی‌سازی خدمات ایجاد می‌کند.
• توسعه مشترک در توسعه بازی: سمپوزیوم، بستری برای پروژه‌های آزمایشی، برون‌سپاری و مشارکت‌های ناشران با اعتبارسنجی سریع تقاضا است.
• دسترسی سریع به سرمایه و معاملات شرکتی: ارائه طرح‌ها (pitches) و شتاب‌دهنده‌ها (شامل مسیرهای GenAI) در اجلاس‌های بین‌المللی، شانس پیلوت پروژه‌ها با مشتریان بزرگ را افزایش می‌دهد.
• برندسازی و مالکیت معنوی (IP): ثبت زودهنگام علائم تجاری در بازارهای هدف و انطباق بسته‌بندی/ارتباطات با مقررات و ترجیحات محلی، حیاتی است.
• بازاریابی صادراتی: «نشانگرهای کیفیت محلی» و هویت ملی واحد، اعتماد را افزایش داده و هزینه ورود را کاهش می‌دهد.

این رویکرد با موارد صادراتی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و برنامه‌های دولتی حمایتی — از برند ملی «ساخت روسیه» تا کمک‌های متدولوژیک در استراتژی برند و رسانه برای شرکت‌هایی که وارد بازارهای جدید می‌شوند — تأیید می‌شود، همانطور که تاس گزارش می‌دهد.

نتیجه: پلتفرم‌های آموزشی و خلاقانه-فناورانه بریکس+ در حال حاضر مانند یک دستگاه تولید قرارداد عمل می‌کنند — شرکت‌هایی که اکنون در این قیف‌ها جای بگیرند، در دسترسی به استعدادها، مشارکت‌ها و سرمایه با ریسک‌های قابل کنترل برند و مالکیت معنوی، برتری خواهند داشت.