Как Россия превращает БРИКС‑партнерства в региональные сделки и новый доступ к рынкам — что это значит для вашего бизнеса?

Катализатором стали два события: в Казани анонсированы «коридоры-одного окна» для российско-индийской торговли и открытие консульства Индии, а СПБ Биржа запустила фьючерсы на индексы Бразилии, Индии, Китая и Саудовской Аравии, дав инвесторам инструментальный доступ к рынкам БРИКС. Об этом, соответственно, заявляли участники форума TIME в Казани и подробно писали «Известия».

Какие конкретные решения объявлены в Казани — и зачем они бизнесу?

Ключевые решения — запуск отраслевых торговых «коридоров» по модели «одного окна» для разрешительной документации, инфраструктуры и площадок, и открытие Генконсульства Индии в Казани в ближайшие недели. Об этом сообщил посол Индии Винай Кумар; он подчеркнул, что «коридоры» будут организованы по отраслям с централизованным доступом к земле, сетям и ресурсам.

Форум TIME (8–9 октября) в ИТ-парке Казани стал площадкой для 12 профильных секций и порядка 20 соглашений в образовании и бизнесе; организаторы также отметили культурную и спортивную программу и участие порядка 2 тысяч гостей, включая делегации СМИ Индии, что должно ускорить покрытие информационных разрывов в деловой среде, как сообщали организаторы.

Это снижает транзакционные издержки на вход и сокращает цикл «поиск — согласование — запуск» для проектов в промышленности, медицине, IT и образовании.

Параллельно расширяется сеть региональных связей: подписано соглашение о побратимстве между Спасским районом Татарстана и индийским городом Агра; с точки зрения операционной готовности Сбер отмечает, что расчеты, логистика и страхование между Россией и Индией уже выстроены, а главным барьером остаются знания и информированность игроков, как подчеркнул управляющий филиалом ПАО «Сбербанк» в Индии Иван Носов.

Еще одно практическое направление — традиционная медицина: индийская сторона прорабатывает открытие в Татарстане центра AYUSH, для чего создается рабочая группа по разрешительной документации, сообщил замминистра традиционной медицины Индии Раджеш Кумар Котеча, как сообщал РБК.

«Йога и аюрведа очень популярны во всем мире… Эти практики мы хотим принести сюда, расширить и организовать здесь соответствующий центр».

Как это встраивается в новую финансовую инфраструктуру БРИКС+?

Финансовый контур усиливается через деривативы СПБ Биржи на индексы Бразилии, Индии, Китая и Саудовской Аравии, что дает хеджирующие и спекулятивные инструменты по БРИКС-активам для российских участников; запуск прошел 7 октября, комиссий до 30 ноября нет, акции биржи прибавляли около 13%, как сообщали «Известия».

Параллельно развивается независимая от западных систем инфраструктура расчетов: в Латинской Америке Венесуэла и Россия подписали 10‑летний договор стратегического партнерства, где среди целей — независимая финансовая инфраструктура и расчеты в нацвалютах, что закреплено в тексте соглашения.

Это создает рабочую связку «реальные коридоры — биржевые инструменты — альтернативные расчеты», уменьшая зависимость от третьих юрисдикций и повышая предсказуемость исполнения контрактов.

Поддерживающий тренд — рост золотовалютных резервов РФ и увеличение доли золота как инструмента диверсификации от доллара и евро, как разъясняли «Известия».

Какие тактические возможности открываются прямо сейчас для российских компаний и регионов?

Главные «ближние» возможности — быстрый выход в индийские отраслевые коридоры, региональные сделки и хеджирование рыночных рисков через новые инструменты СПБ.

• Региональные проекты: Татарстан очертил потенциальные экспортные ниши — грузовые автомобили, вертолеты, суда, газоперекачивающее оборудование, шины, компрессоры, мединструменты, машиностроение и нефтехимия; индийская сторона подтвердила интерес и готовность предоставлять площадки и ресурсы, как отмечали на пленарной сессии.
• Здравоохранение и life science: проект центра AYUSH в Татарстане открывает окно для контрактов в традиционной медицине, клинических испытаниях и образовании — с поддержкой региональных властей и индийского регулятора, как следует из заявлений на форуме.
• Экспорт «несырья»: Индия стала «сенсацией года» по росту спроса на российскую масложировую продукцию и машиностроение; портфель несырьевого экспорта опирается на Китай и Беларусь (около 40%) и расширяется в Турцию, Египет, Узбекистан и Бразилию; более 60 тыс. МСП уже экспортируют, как описывает профильный обзор.
• Технологические альянсы: в Москве прошел международный Moscow Startup Summit с участием стартапов из Индии, Бразилии, Египта, Саудовской Аравии и др.; акцент — GenAI и deep tech, треки для корпоративных пилотов и инвестиций, как резюмировал саммит.

Где узкие места и риски внедрения?

Ключевой немаржинальный риск — информационные барьеры: компании в России и Индии недостаточно знают взаимные рынки и номенклатуру поставок, несмотря на готовые каналы расчетов, логистики и страхования; приоритет — ликвидация «пустоты знаний», как подчеркнул Сбер в Индии. Отдельно стоит фактор регуляторной сложности для медпроектов: центр AYUSH потребует четкой дорожной карты разрешений и взаимодействия с научными организациями, на что прямо указывал индийский регулятор, как сообщал РБК.

Финансовый риск — волатильность деривативов и высокая риск‑профильность фьючерсов СПБ (как класса инструментов); эксперты предупреждают о необходимости точного риск‑менеджмента и допускают, что выгоды от запуска в первую очередь реализуются на уровне «экономики бирж», как отмечали «Известия».

Что делать бизнесу в горизонте 3–6 месяцев?

• Зафиксировать отраслевой интерес и подать заявки в соответствующие индийские «коридоры» под «одно окно» (энергетика, фарма, авто, услуги и др.). Подготовить перечень необходимых разрешений заранее.
• Использовать окно открытия Генконсульства Индии в Казани для ускорения виз, B2B‑контактов и региональных пилотов.
• Сверить продуктовые линейки с приоритетами индийского спроса (машиностроение, нефтехимия, агропродовольствие) и региональными «кейсовыми» нишами, показанными в Татарстане; спланировать совместные локализации под повестку Made in India.
• Запустить минимальный портфель хеджей на БРИКС‑индиксы через СПБ‑деривативы для страхования ценовых рисков по экспортным и закупочным контрактам; прописать лимиты VAR и стресс‑сценарии.
• Войти в отраслевые и медийные треки (форумы, медиасессии, клубы вроде GO‑BRICS) для снятия инфо‑барьеров и верификации партнеров; закрепить KPI по лидогенерации и пилотам на каждую поездку.

В сумме многовекторный «низовой» разворот на БРИКС — через регионы, отраслевые «коридоры» и доступные рыночные инструменты — снимает привычные узкие горлышки входа и делает сделки воспроизводимыми. Для компаний с готовой линейкой и дисциплиной риск‑менеджмента окно возможностей уже открыто.