Как расширение практического сотрудничества в рамках БРИКС меняет инвестиционные возможности и риски для российских регионов и компаний?

Катализатор: серия прикладных инициатив — создание региональных центров инвестиций для стран БРИКС в Оренбуржье, муниципальные побратимства с китайскими портами, продвижение проектов в Алжире, а также экспертные предложения по реформации зернового рынка и заявления о совместных космических проектах — переводит сотрудничество БРИКС из уровня саммитной риторики в конкретные инвестиционные кейсы и инфраструктурные дорожные карты.

Какая реакция регионов и местного бизнеса на продвижение практических проектов БРИКС?

Короткий ответ: регионы активно включаются — создают центры привлечения проектов, формируют портфели и заключают первые резидентские соглашения.

• Оренбург создал "Центр инвестиций из стран БРИКС" с портфелем более 20 проектов и акцентом на кластеры АПК, стройсектор, добычу и нефтегазохимию; по итогам первого полугодия 2025 года объём инвестиций в основной капитал региона вырос на 11,7 млрд руб., а плановый годовой объём — до 510 млрд руб. (рост на 23 млрд руб.) — как сообщает Time56.ru. В числе конкретных исходов — российско‑индийское СП «АПИ‑М», получившее статус резидента ОЭЗ «Оренбуржье» и нацеленное на производство контрольно‑измерительного оборудования для нефтегаза (Time56.ru).
• Параллельно регионы развивают международные муниципальные связи: Челябинск заключил договор о побратимстве с китайским портом Далянь, что открывает прямые логистические и промышленно‑торговые каналы для местных компаний — пишет КП‑Челябинск.
• В Татарстане обсуждают системные барьеры привлечения иностранного капитала (отсутствие программ «паспорт за инвестиции», ограниченные механизмы государственно‑частного софинансирования), при этом регистрируется рост вложений в основной капитал и активный обмен по треку БРИКС и международных форумов — отмечает Vverh‑Tatarstan.ru.

(Источники: Time56.ru, Global56.ru, КП‑Челябинск, Vverh‑Tatarstan.ru.)

Какие системные последствия для структуры экспорта и рыночной инфраструктуры возможны в среднесрочной перспективе?

Короткий ответ: возможна переориентация экспортных каналов и попытки создания альтернативной рыночной инфраструктуры, что изменит логистику, ценообразование и финансовые расчёты в ряде секторов.

• Агропродовольствие: экспертная группа БРИКС и российские аналитики предлагают «переформатировать» мировую зерновую архитектуру — через согласованные антимонопольные меры или создание зерновой биржи БРИКС — что, по словам профессора НИУ ВШЭ Алексея Иванова, теоретически может удвоить экспортный потенциал России при изменении рыночной структуры; такие тезисы приводят и ТАСС и Lenta.ru.
• > «Если бы структура мирового рынка зерна была бы более конкурентна и организована на более транспарентных принципах, Россия могла бы существенно увеличить объёмы своего экспорта, в два раза или более» — Алексей Иванов (ТАСС).
• Энергетика и сырьё: активизация двусторонних проектов (например, масштабное сотрудничество с Алжиром в газовом секторе, интерес Sonatrach к новым месторождениям и объёмы доказанных запасов 4,55 трлн м³) создаёт альтернативные маршруты поставок и возможности для российских подрядчиков и сервисных компаний, как пишут «Известия».
• Инфраструктура и надстройка: заявления МИД о готовности работать над спутниковой группировкой БРИКС и совместными космическими проектами сигнализируют тенденцию к созданию независимой технологической и наблюдательной инфраструктуры, что влияет на инвестиционные запросы в ИТ, связи и сервисы дистанционного зондирования (Molva).

(Источники: ТАСС, Lenta.ru, Известия, Molva.)

Какие тактические риски и непосредственные возможности должны учитывать инвесторы и экспортеры прямо сейчас?

Короткий ответ: шанс на быстрый рыночный доступ и государственную поддержку сопутствует управленческим, логистическим и регуляторным рискам; точечные решения зависят от сектора.

Возможности * Региональные «ворота» для входа на рынки БРИКС: центры типа Оренбургского сокращают транзакционные издержки и формируют готовые проекты (портфель >20 предложений); для экспортёров и EPC‑подрядчиков это — ускоренный канал к контрагентам из Китая, Индии, Бразилии (Time56.ru, Global56.ru). * Энергетические и минеральные проекты в новых партнёрах: алжирский спрос на российские технологии (атом, газовое оборудование, сервис) и планы Sonatrach по росту добычи — шанс для российских техпоставщиков (Izvestia). * Переоснащение логистики: муниципальные связи с портами (Далянь — Челябинск) упрощают цепочки экспорта и импортозамещения для промышленных кластеров (КП‑Челябинск). * Диверсификация финансовых инструментов: разговоры о бирже зерна БРИКС и синхронизации углеродных рынков создают нишевые торговые и хедж‑возможности для трейдеров и агрохолдингов (ТАСС, Forbes/COP30).

Риски * Структурные барьеры глобального рынка зерна: доминирование крупных трейдеров (ABCD+) сохраняет ценовую уязвимость и логистическую зависимость — без координации эффект «удвоения экспорта» маловероятен (ТАСС, Lenta.ru). * Регуляторная и институциональная непрозрачность в регионах: недостаток программ привлечения капитала (вида «гражданство за инвестиции»), слабая государственно‑частная кофинансирующая база и сложная валютная логистика повышают транзакционные риски для иностранных инвесторов (Vverh‑Tatarstan.ru). * Санкционные и платёжные барьеры: расширение внешнеполитической интеграции идёт параллельно с действующими рисками доступа к западным рынкам и финансированию; это повышает важность локализации цепочек и поиска альтернативных платёжных и страховых механизмов (см. общую логику региональных инициатив). * Тайминги и исполнение: намерения (биржа зерна, спутниковая группировка) уже обсуждаются, но запуск требует согласования и инфраструктурных вложений — позиция Ryabkov и экспертов говорит, что понимание есть, но решений в короткой перспективе ещё недостаточно (Lenta.ru / TASS).

(Источники: ТАСС, Lenta.ru, Vverh‑Tatarstan.ru, Izvestia, Molva.)

Что делать руководителю: оперативные сценарии на 6–18 месяцев

Короткий ответ: комбинировать проактивную коммерческую подготовку с мониторингом институциональных сигналов и диверсификацией контрагентов.

1. Быстрая проверка портфеля: * Оцените проекты в привлекательных регионах (Оренбург, Татарстан, Челябинск) на предмет соответствия требованиям совместных предприятий и резидентства ОЭЗ — контакты и предложение по локализации продукции увеличивают шансы на льготы (Time56.ru). 2. Торговая и логистическая диверсификация: * Прорабатывайте альтернативные маршруты и партнёрства с портовыми кластерами Китая (Далянь) и слабоосвоенными рынками Африки (Алжир) — это снижает зависимость от традиционных торговых цепочек (КП‑Челябинск, Izvestia). 3. Агропродовольственный трек: * Для агропроизводителей и трейдеров — участвуйте в бенчмаркинге по стандартам биржевой платформы БРИКС и готовьте операционные процессы к требованиям транспарентности и клиринга; без кооперации в рамках БРИКС выход на новые объёмы будет затруднён (ТАСС, Lenta.ru). 4. Технологические и сервисные ниши: * Рассмотрите участие в космических, дистанционно‑зондовых и медицинских проектах (Sirius, Lavrov‑инициативы): контракты на данные и сервисы создают устойчивый спрос внутри блока (МИР 24, Molva). 5. Управление риском санкций и платежей: * Ускорьте локализацию ключевых поставщиков, подготовьте альтернативные схемы расчетов и страхования, а также тестируйте работу с институтами развития, включая НБР/региональные банки БРИКС.

(Источники: Time56.ru, КП‑Челябинск, Izvestia, МИР24, Molva, ТАСС.)

Заключение: переход от деклараций к региональным проектам и отраслевым инициативам в рамках БРИКС создаёт реальные коммерческие окна — прежде всего для подрядчиков в энергосекторе, производителей оборудования, логистических операторов и агропредприятий, готовых к совместной инфраструктурной работе. Одновременно ключевыми остаются институциональные шаги: создание прозрачных торговых платформ (зерновая биржа), синхронизация регуляторных подходов и обеспечение эффективных платёжных альтернатив. Решения на уровне компаний должны сочетать коммерческую активность в новых коридорах с жестким управлением регуляторных и операционных рисков.