Как культура, образование и история становятся драйверами интеграции БРИКС+ — и что это значит для бизнеса?

Запуск национального «Стандарта общественного капитала бизнеса», как разъяснила генеральный директор АНО «Общественный капитал» Асият Багатырова в Коммерческих Вестях, нацелен на унификацию нефинансовой отчетности и возможную увязку с господдержкой. Параллельно Россия готовит международную повестку к 80‑летию Нюрнбергского процесса, включая обращения к парламентам стран БРИКС и ШОС, о чем сообщает Реальное время со ссылкой на «Парламентскую газету».

На уровне образования и рынка труда интеграцию усиливают инклюзивные чемпионаты профмастерства и компетенций, где формируется общий язык правил, компетенций и оценок.

Что меняет для компаний «Стандарт общественного капитала» и как он привязан к БРИКС+?

Он вводит единые отечественные критерии оценки вклада бизнеса в устойчивое развитие и может стать фильтром доступа к мерам поддержки; параллельно заявлено развитие сотрудничества по стандарту со странами БРИКС. Такой замысел описан АНО «Общественный капитал», оператором проекта при АСИ.

Практика: пилот — 15 регионов (включая Омскую область), включение в федеральный реестр — от 50 баллов, срок соответствия — 3 года с возможностью отзыва при репутационных рисках. Для МСП — раскрытие 10–14 показателей из 23; для крупных — расширенный перечень. Более высокий балл в перспективе увязывается с финансовыми стимулами (прорабатываются), уже доступны нефинансовые меры — информационная поддержка и включение в федеральную повестку, как сообщается.

Содержательно стандарт сдвигает фокус с «западной ESG-рамки» на национальные приоритеты: семейные ценности, экология, цифровизация и эффективность процессов, с поэтапной автоматизацией оценки (ИИ). Модель добровольная, данные защищены NDA; разработчики методологии — ИС АНО. KPI — довести участие до 10 тыс. организаций к 2027 году. Отдельно подчеркивается совместимость с целями устойчивого развития ООН и курс на обмен практиками с азиатскими экономиками, включая Китай и страны БРИКС.

Как историческая повестка вокруг Нюрнберга используется во внешней работе с БРИКС и СНГ?

Через цифровизацию архивов и официальные обращения Россия выстраивает «якорь памяти» — общий исторический нарратив против ревизионизма для БРИКС, ШОС и СНГ. Совет Федерации инициирует обращения к парламентам этих объединений и стран антигитлеровской коалиции, о чем уточняет Реальное время.

Материальная база — более 3 тыс. дел Госархива РФ по Нюрнбергскому процессу, которые планируется оцифровать и опубликовать в электронном виде; политический мотив — обеспокоенность ростом ультранационалистических настроений в Европе и на Украине, как следует из позиции сенатора Алексея Пушкова, переданной изданием.

Для компаний это создает предсказуемую рамку культурно-исторических проектов: от музейно-выставочной кооперации и образовательного контента до программ корпоративной ответственности, согласованных с «политикой памяти» партнеров.

Чем логика интеграции СНГ отличается от БРИКС/ШОС — и почему это важно для культурных проектов?

СНГ опирается на устойчивые кооперационные связи и общий культурный фон, что делает интеграцию «более естественной» по сравнению с БРИКС и ШОС, как отмечает политолог Владимир Киреев.

«У стран СНГ есть кооперационные связи, культурный бэкграунд, что делает интеграцию… более естественной, тесной и опирающейся на десятилетиями отработанные связи. Люди внутри СНГ друг друга понимают очень легко.»

Практический вывод: культурные и образовательные форматы в СНГ масштабируются быстрее благодаря «общему коду», тогда как БРИКС/ШОС требуют большей стандартизации и совместимости регламентов — именно здесь востребованы единые стандарты отчетности и оценки компетенций.

Какие тактические окна открывает «Абилимпикс» для HR-бренда и экспорта компетенций?

Чемпионат дает канал к талантам с инвалидностью, международную «витрину» с участием стран БРИКС и площадку для пилота прикладных технологий (VR/AR), как пишет «Ульяновская правда».

Что можно делать уже сейчас: - Формировать HR‑воронку под востребованные компетенции (от IT до ремесел), встроив стажировки под календарь чемпионата. - Пилотировать edtech‑курсы и тренажеры (VR/AR) под стандарты соревнований — это ускоряет валидацию продукта. - Выстраивать корпоративное волонтерство и наставничество как часть нефинансовой отчетности по общественному капиталу. - Использовать международные открытые соревнования с БРИКС для брендинга и партнерского нетворка.

В 2025 году финал пройдет в Москве 30 октября — 2 ноября (Тимирязев центр), ожидается более 1 тыс. участников в 50 компетенциях; среди них — специалисты (включая участников СВО) и разработчики VR/AR, как сообщает издание. Кейсы региональных участников показывают, что участие усиливает трудоустройство и мотивацию.

Что показывает украинская «космическая» дискуссия о рисках технологической зависимости?

Она демонстрирует, что при отсутствии собственной промышленной базы и гарантированного доступа к партнерам крупные проекты буксуют — от переноса и отказа от запусков «Циклона‑4М» в Канаде до остановки участия в «Морском старте», а предприниматели сталкиваются с ограничениями на владение чувствительными активами в США, как пишет издание «Украина.ру».

На этом фоне украинские власти заявляют о создании Космических войск к 31 декабря 2025 года и целевом уровне готовности 60% по ПВО/ПРО, кибер- и космическому компоненту; одновременно вспоминают о сокращении штатов Генштаба на 60% и признают отставание в ракетно‑космической сфере. В публикации также приводятся примеры смены партнерских конфигураций в проектах MLS/Reaction Dynamics и история с долей Максима Полякова в Firefly, а в контексте «Морского старта» упоминается идея о замене США страной из БРИКС, как излагается в материале.

Итог для БРИКС+: технологическая кооперация и экспорт стандартов (от социальных метрик до образовательных регламентов) требуют собственной инфраструктуры доверия. Ее формируют унифицированные оценки общественного вклада, совместимые форматы обучения и общий исторический нарратив — то, что сегодня выстраивается параллельно на площадках БРИКС, ШОС и СНГ.