Как «Цифровая карта ОЭЗ БРИКС» превращает интерес инвесторов в реальные сделки в странах БРИКС+?

Российские власти представили партнерам по БРИКС «Цифровую карту особых экономических зон» — единый инвестиционный навигатор по льготам и площадкам в странах объединения, на фоне роста выручки иностранных резидентов российских ОЭЗ на 50% в 2024 году и совокупных льгот свыше 50 млрд рублей, как передает издание «Мангазея».

Что именно представлено и почему это важно для инвесторов?

Платформа — это единая «карта» ОЭЗ БРИКС с актуальными данными по режимам, льготам и инфраструктуре, призванная сократить время входа для трансграничных проектов и встроить их в производственно-логистические цепочки. Согласно озвученным на форуме данным, выручка иностранных резидентов российских ОЭЗ выросла на 50% за 2024 год, а совокупный объем полученных резидентами льгот превысил 50 млрд рублей, как сообщалось на площадке.

Экспертная оценка подчеркивает эффект снижения барьеров для инвесторов: представление «Цифровой карты ОЭЗ БРИКС» способно усилить международную кооперацию и привлечь трансграничный капитал, как отмечает собеседница из Президентской академии.

Где уже виден спрос со стороны партнеров БРИКС и как он конвертируется в проекты?

Первый в России проект PowerChina — многофункциональный комплекс «ЯрПарк» в Казани — иллюстрирует готовность китайского капитала заходить в региональные флагманы: 29 млрд рублей инвестиций, 302 тыс. кв. м застройки и 13 корпусов с отелем, апартаментами, конгресс-холлом и офисами, как сообщает БИЗНЕС Online.

По итогам переговоров мэра Казани Ильсура Метшина с гендиректором PowerChina Тан Юйхуа компания подтвердила намерение реализовать проект как «образцовый пример российско-китайского сотрудничества» и обсудила с городом дополнительные направления — переработку вторсырья, водную инфраструктуру и энергетику.

Что предлагает Африка: почему Конго — окно возможностей для российских компаний?

Частный сектор Конго через Конгресс предпринимателей (CCEC) целенаправленно ищет российских партнеров, выделяя как приоритеты сельское хозяйство (импорт 80% продовольствия), энергетику (включая ГЭС), промышленность, управление отходами и цифровизацию муниципалитетов, как подчеркнул в интервью президент CCEC Поль Нестор Муандзиби Ндинга.

«Конго открыто! Двери нашей страны распахнуты для всех, кто хочет работать честно и эффективно. Конгресс предпринимателей Конго готов стать вашим партнером и сопровождать вас на каждом этапе.»

Дополнительно: сформированы совместные компании с российскими партнерами (Biovermix и Central Africa Group) в агропроектах, а ключевой барьер — отсутствие длинного кредитования внутри страны (коммерческие банки дают кредиты до трех месяцев), что толкает бизнес к привлечению внешних инвесторов и проектного финансирования.

Какие системные последствия для кооперации внутри БРИКС+ просматриваются уже сейчас?

Главный эффект — прозрачность и сопоставимость режимов ОЭЗ, что ускоряет «сведение» проектов между регионами и иностранными подрядчиками, снижая транзакционные издержки входа. Такой вектор — от единых данных к новым связям в производственных цепочках — прямо следует из цели «Цифровой карты ОЭЗ БРИКС» усилить международную кооперацию и снизить барьеры для капитала, как отмечалось на форуме.

Какие тактические шаги стоит предпринять экспортерам и инвесторам уже сейчас?

• Использовать «Цифровую карту ОЭЗ БРИКС» для короткого списка площадок с релевантными льготами и логистикой, отталкиваясь от фактического спроса иностранных резидентов и динамики выручки, о которой сообщалось.
• Для пилотных проектов ориентироваться на сектора, уже подтвержденные кейсами: строительство МФК и городской инфраструктуры (Казань–PowerChina), переработка отходов, водный сектор и энергетика — направления обсуждались в рамках казанского проекта, как писал БИЗНЕС Online.
• В Африке начинать с «узких мест»: агроиндустрия (кукуруза, соя, локальная переработка), энергообъекты (в т. ч. ГЭС) и городская чистота/отходы — это приоритеты, сформулированные бизнесом Конго.
• Планировать финансирование с учетом отсутствия длинных кредитов в Конго: делать упор на внешние инвестиции и проектные схемы с локальными партнерами CCEC, о чем прямо говорилось в интервью.
• Ускорять сделки через «физическое присутствие»: бизнес-миссии, встречи с министерствами и муниципалитетами (Браззавиль, Пуэнт-Нуар) и запуск цифровых проектов в городском управлении — запрос на цифровизацию озвучен на стороне Конго.
• В России опираться на поддержку региональных властей: в кейсе Казани прямое вовлечение мэрии и республики стало фактором принятия решения крупным инвестором.

Итог: появление единой цифровой витрины ОЭЗ БРИКС снимает главный барьер — информационную асимметрию. На этом фоне запрос партнеров уже материализуется в конкретных сделках: китайский капитал заходит в Казань, а конголезский бизнес открывает двери российским проектам. Теперь преимущество получит тот, кто быстрее сведет карту льгот с реальными потребностями территорий и закроет разрыв в финансировании через партнерские схемы.