«АМАЗОНСКИЙ ГАВЕЛЬ»: БРАЗИЛИЯ ПЕРЕДАЁТ ПРЕДСЕДАТЕЛЬСТВО БРИКС ИНДИИ (2026)

Введение: Поворотный момент для Глобального Юга

Мир стоит на пороге исторического переустройства международной экономической системы. 12 декабря 2025 года Бразилия формально передала председательство БРИКС Индии — событие происходит в контексте растущего давления западных держав и амбициозных планов по созданию альтернатив долларовой системе.

Это не просто смена административного лидера: это начало нового этапа в попытке Глобального Юга перестроить международные финансовые институты, сферы влияния и механизмы торговли. Для участников B2B торговли, экспортёров и платформ, работающих с BRICS+, это открывает беспрецедентные возможности — и не менее серьёзные вызовы.

Часть 1: Историческое значение передачи председательства

1.1 Символика «амазонского гавеля»

На 4-м заседании BRICS Sherpas Meeting в Бразилиа была проведена торжественная передача председательства. Амбассадор Маурисио Лирио (представитель Бразилии) передал гавель амбассадору Судхакару Далеле (представитель Индии).

Предмет передачи несёт глубокое символическое значение, которое редко обсуждается в западных медиа.

• Материал гавеля: переработанная древесина амазонского дождевого леса.
• Итаэба (Handroanthus crassifolius).
• Пау Райнья (Pau d'arco).
• Жакейра (Theobroma speciosum).
• Происхождение: сообщество Ново Айран, штат Амазонас, Бразилия.

Как заявил амбассадор Лирио, гавель представляет:

«Как устойчивость, так и глубокие корни кооперации, которые объединяют страны группы. Этим жестом подтверждается доверие к предстоящему председательству Индии и обязательство поддержать её усилия по продвижению повестки БРИКС»

В контексте климатического кризиса и необходимости демонстрации приверженности устойчивому развитию выбор переработанного амазонского дерева — это сигнал, что лидерство Глобального Юга должно опираться на экологическую ответственность.

1.2 Расширение состава: от пяти к одиннадцати

Полноправные члены BRICS (2025):

1. Бразилия — 1.8 трлн долларов ВВП | 215 млн человек
2. Россия — 1.8 трлн долларов ВВП | 144 млн человек
3. Индия — 3.9 трлн долларов ВВП | 1.4+ млрд человек
4. Китай — 17.9 трлн долларов ВВП | 1.4+ млрд человек
5. ЮАР — 450 млрд долларов ВВП | 60 млн человек
6. Египет — 490 млрд долларов ВВП | 107 млн человек
7. Эфиопия — 140 млрд долларов ВВП | 125 млн человек
8. Иран — 360 млрд долларов ВВП | 89 млн человек
9. ОАЭ — 500 млрд долларов ВВП | 9.9 млн человек
10. Индонезия — 1.3 трлн долларов ВВП | 276 млн человек
11. Саудовская Аравия — 1.1 трлн долларов ВВП | 35 млн человек

Партнёры BRICS+ (13+ стран): Беларусь, Боливия, Казахстан, Куба, Малайзия, Таиланд, Уганда, Узбекистан, Вьетнам, Туркменистан, Киргизия, Таджикистан, Азербайджан.

• Население: более 3.5 млрд человек (около 43% мирового населения).
• Номинальный ВВП: около $27 трлн (около 29.8% мирового).
• ВВП по ППС: около $53 трлн (около 58.6% мирового).

Расширение от BRICS-5 к BRICS-11 — качественный скачок в геополитическом влиянии. Впервые многополярная структура развивающихся стран охватывает столь значительную долю глобального населения и экономического веса.

Часть 2: Достижения Бразилии в 2025 году

Бразилия возглавляла БРИКС под девизом: «Укрепление сотрудничества Глобального Юга для более инклюзивного и устойчивого управления» (Strengthening South-South Cooperation and Consensus-Building for a More Inclusive and Sustainable Global Governance).

2.1 Политические достижения

• Rio Declaration (Декларация Рио): первый такой масштабный документ по инклюзивному управлению; подписан лидерами всех 11 членов; включает обязательства по климату, финансам и технологиям.
• BRICS Leaders' Declaration on Global Governance of Artificial Intelligence: впервые БРИКС официально заявил о необходимости регулирования ИИ; подход с учётом нужд развивающихся стран; обеспокоенность монополией западных ТНК на AI‑технологии.
• Framework Declaration on Climate Finance: первая подобная декларация в истории БРИКС; цель — mobilization climate finance beyond $100 billion; акцент на адаптацию, а не только на сокращение выбросов.

2.2 Финансовые инициативы

• Multilateral Guarantee Mechanism (в рамках NDB): механизм гарантий для инвестиций в развивающихся странах.
• BRICS Pay (Phase Testing): платёжный инструмент в местных валютах; структура 40% золото + 60% валюты BRICS+; целевой рынок — B2B торговля; запуск ожидается 2026–2027.
• Расширение NDB: рост финансирования, развитие сети офисов и филиалов, разработка собственного резервного актива.

2.3 Социальные и региональные программы

• BRICS Partnership for Addressing Socially Determined Diseases: сотрудничество в здравоохранении, борьба с заболеваниями, обусловленными социально‑экономическими факторами.
• Regional Cooperation Initiatives: укрепление BIMSTEC, развитие East African cooperation, взаимодействие Mercosur–BRICS.

2.4 Количественные показатели

• 126 commitments в разных направлениях сотрудничества.
• 200+ официальных встреч.
• 200+ новых механизмов сотрудничества.
• 60+ тематических рабочих групп.

Часть 3: Видение Индии на 2026 год — 4 столпа и человекоцентричный подход

Индия предложила повестку председательства, построенную вокруг четырёх столпов и философии Humanity-First Approach («подход, ориентированный на человечество»). Премьер-министр Нарендра Моди подчёркивает, что председательство будет проводиться не только в столицах, но и в регионах и городах, вовлекая местные сообщества.

3.1 Столп 1: Resilience (Устойчивость)

Определение: способность системы быстро восстанавливаться после экономических, геополитических и экологических потрясений.

• Финансовая суверенность: снижение зависимости от SWIFT, собственные платежные интерфейсы, резервные активы в местных валютах.
• Энергетическая безопасность: диверсификация поставок, ВИЭ, стратегические резервы нефти и газа.
• Экономическая стабильность: координация макрополитики, защита от спекуляций, торговые соглашения без посредников.
• Устойчивость цепочек поставок: локализация критических компонентов, диверсификация сырья, региональные логистические хабы.

3.2 Столп 2: Innovation (Инновации)

Определение: создание и распространение технологий, доступных всем членам БРИКС, особенно развивающимся экономикам.

• DPI (Digital Public Infrastructure) как модель для Глобального Юга: UPI и Aadhaar как шаблон для других стран BRICS+; цель — демократизация доступа к цифровым финансам.
• AI Governance: альтернатива западным подходам к регулированию ИИ; защита от монополии ТНК; развитие собственных AI‑моделей; этические стандарты с учётом потребностей развивающихся стран.
• Критические минералы: добыча и переработка редкоземельных элементов, батареи и энергохранилища, снижение зависимости от доминирования отдельных игроков.
• Альтернативные валютные системы и CBDC: резервная валюта БРИКС, интеграция CBDC, проектирование системы без внешнего контроля.

3.3 Столп 3: Cooperation (Кооперация)

Определение: глубокая интеграция экономик, культур и управленческих подсистем.

• South–South Cooperation: рост торговли без посредничества развитых стран, трансфер технологий, совместная инфраструктура; ориентир +30–50% в 2026.
• Региональная интеграция: BIMSTEC, East African Community, Mercosur–BRICS, ASEAN–BRICS диалог.
• Trade Facilitation: гармонизация таможенных процедур, признание сертификаций, e‑commerce инфраструктура; влияние на B2B — снижение сроков таможни с 5–7 дней до 1–2 дней.
• Культурный и человеческий обмен: 100+ встреч в 60 городах, вовлечение молодежи/ученых/предпринимателей, программы обмена и стажировок.

3.4 Столп 4: Sustainability (Устойчивое развитие)

Определение: развитие без ущерба для окружающей среды и будущих поколений.

• Климатическое финансирование: mobilization beyond $100 billion annually, справедливое распределение, фокус на адаптацию, финансирование устойчивого развития в LDCs.
• Tropical Forest Forever Fund: начато Бразилией, продолжается Индией; сохранение Амазонии, лесов Конго и тропических лесов Индии; компенсации за сохранение.
• Зелёная энергетика: совместные проекты ВИЭ (солнечная, ветровая, гидроэнергетика).
• Экологическая устойчивость: биоразнообразие, Disaster Risk Reduction, адаптация, водные ресурсы.

Часть 4: Экономический вес БРИКС в глобальной системе

4.1 Сравнение с G7

• Номинальный ВВП: БРИКС 29.8% (~$27 трлн) vs G7 44.0% (~$40 трлн).
• ВВП по ППС: БРИКС 58.6% (~$53 трлн) vs G7 30.0% (~$27 трлн).

Это означает, что в реальных покупательных способностях БРИКС имеет почти двойное экономическое влияние по сравнению с G7, однако слабость валют снижает «видимость» веса в номинальных долларовых показателях.

4.2 Контроль над ресурсами

• Нефть и газ: в тексте утверждается, что БРИКС контролирует более 35% мировых запасов; приводятся доли для России, Саудовской Аравии и Ирана.
• Редкие земли: упоминается доминирование Китая в добыче; делается вывод о близкой к монопольной позиции блока.
• Сельское хозяйство: в тексте утверждается контроль более 55% мирового сельхозэкспорта (Бразилия, Индия, Россия как ключевые экспортеры).

Часть 5: Вызовы индийского председательства

5.1 Баланс интересов 11 членов

Расширенный БРИКС — это разные интересы и конфликты: Индия–Китай, Саудовская Аравия–Иран, Египет–Эфиопия, а также различия в позициях по крупным международным кризисам. Это повышает транзакционные издержки согласования.

5.2 Проблема валютных курсов

Один из ключевых вызовов BRICS Pay — волатильность валют. Приводятся ориентировочные изменения 2024–2025: рубль −40% к доллару, рупия −8%, реал −12%, ранд −15%. Рассматриваемое решение: корзина 40% золото + 60% валюты, но это не снимает риск полностью.

5.3 Угрозы санкций и тарифов со стороны США

В тексте утверждается, что администрация Trump угрожает санкциями странам, уменьшающим роль доллара, включая потенциальные тарифы 25% и давление на платежные инфраструктуры, что может замедлить внедрение альтернативных систем и увеличить осторожность участников.

5.4 Расширение усложняет согласованность

Больше участников — медленнее решения, больше голосов и риск размывания влияния. Примером приводится длительность согласований на саммите в Рио.

5.5 Разные видения будущего

Отмечается, что Бразилия действует осторожнее, Индия более амбициозна, Китай стратегичен, Россия заинтересована в деглобализации, а позиции части участников менее ясны — что усложняет единый курс.

Часть 6: Возможности для B2B торговли и платформ типа B2BRICS

6.1 Децентрализованная структура встреч

Индия планирует 100+ встреч в 60 городах. Для B2B платформ это означает новые точки контакта, возможность локальных форумов и ярмарок и выход за пределы столичных элит.

• Практика для B2BRICS: организация региональных встреч поставщиков BRICS+ и создание 60 новых «входов» в рынок.

6.2 Интеграция платежных систем: UPI, SPFS, CIPS, Pix

В тексте говорится о планах интегрировать UPI (Индия), SPFS (Россия), CIPS (Китай), Pix (Бразилия). Для платформ это потенциально означает расчёты в местных валютах и снижение комиссий с 2–3% до 0.1–0.5%.

6.3 DPI как основа платформы

DPI описывается как сочетание единой идентификации (Aadhaar), цифровых платежей (UPI) и обмена данными. Для B2BRICS это может стать основой быстрой верификации партнёров и формирования базы проверенных поставщиков/покупателей.

6.4 Климатическое финансирование и «зелёная» торговля

Tropical Forest Forever Fund и климатические инициативы могут создать новый сектор: устойчивые проекты, углеродные кредиты, экспорт зелёных технологий, развитие устойчивых цепочек поставок.

6.5 Региональная интеграция и коридоры

Приводятся примеры коридоров: BIMSTEC (Южная Азия), East African corridor, Mercosur–BRICS. Для B2BRICS это возможность позиционироваться как «Regional Trade Facilitator» и создавать специализированные витрины под каждый коридор.

Заключение: Исторический момент для глобальной экономики

Передача председательства БРИКС от Бразилии к Индии 12 декабря 2025 года — это не только административная смена, но и символ фундаментального переустройства мировой экономической системы.

Амазонский гавель из переработанной древесины напоминает: это переустройство должно быть ориентировано на устойчивость, справедливость и инклюзивность.

Индийское председательство в 2026 году станет критическим периодом для ответа на вопрос: сможет ли Глобальный Юг создать реальные альтернативы западно‑доминированной системе — в финансах, институтах и торговых механизмах.

Для B2B торговли это означает масштабные возможности и необходимость адаптации к новым платежным системам, торговым коридорам и геополитическим реалиям. Платформы типа B2BRICS, которые готовятся к этим изменениям заранее, смогут получить конкурентное преимущество.