Катализатором стала валдайская речь Владимира Путина: он подтвердил, что БРИКС наращивает электронные расчеты и торговлю, а критика объединения на Западе — это «нервная реакция на успех» при доле БРИКС около 40% мирового ВВП, тогда как у ЕС — 23%, у Северной Америки — 20%, и тренд усиливается, как заявил на «Валдае» президент России.
Путин обозначил план: расширять электронные расчеты и e-commerce в БРИКС и при опоре на современные технологии выстроить «уникальную систему» с минимальными рисками и почти без инфляции; в том числе — через новые инвестиционные платформы, как он уточнил на той же сессии.
«Нам просто не дают рассчитываться в долларах. А что мы должны делать? Мы рассчитываемся в национальных валютах».
Так он объяснил выбор нацвалют, подчеркнув отсутствие «антидолларовой кампании».
Прямая реакция в публичном поле консолидировалась вокруг двух тезисов: БРИКС растет и действует через поиск договоренностей; негативные оценки — «нервная реакция на успех», что подтверждалось и приводилось с отсылкой к росту доли объединения в мировой экономике.
Параллельно в профессиональной среде прозвучал запрос на создание «институтов глобального управления» БРИКС — аналогов МВФ/ВБ и структур исполнения правил, о чем заявили в эфире «Говорит Москва».
Именно институционализация задает рамку следующего этапа: от координации деклараций — к правилам и механизмам их обеспечения.
Главный эффект — ускорение перехода к расчетам в национальных валютах и развитие собственных платежных и торговых платформ, что снижает зависимость от доллара, о чем БРИКС «будет работать», как заявил президент; при этом курс на нацвалюты продиктован ограничениями по долларовым платежам, что Путин пояснил на «Валдае».
Это сдвиг от оборонительной адаптации к проактивному строительству инфраструктуры.
При этом Путин отдельно подчеркнул, что расширение состава увеличивает сложность согласований, но «другого пути нет» помимо поиска общих интересов и совместной работы, как он подчеркнул.
Возможности открываются в подключении к будущим электронным расчетным и инвестиционным платформам БРИКС и в выходе на быстрорастущие рынки Африки, Южной и Восточной Азии; риски — фрагментация правил и усложнение согласований по мере расширения объединения, о чем Путин говорил в контексте платформ и e-commerce и динамики рынков.
Что делать компаниям в горизонте 6–18 месяцев: - Перестроить платежную стратегию: увеличить долю контрактов в нацвалютах, тестировать мультивалютные прайс-листы и клиринговые схемы. - Пилотировать участие в новых инвестиционных и торговых платформах БРИКС (sandbox-проекты, интеграции через API) — готовить юридические и ИТ-интерфейсы. - Стандартизировать санкционно-правовой комплаенс под разные юрисдикции БРИКС: единый реестр контрагентов, KYC/KYB и сценарные допуски по задержкам платежей. - Заранее проработать альтернативную логистику и страхование цепочек поставок при региональных сбоях.
Отдельный near-term фокус — Индия: перед декабрьским визитом Путин поручил правительству проработать логистику, расчеты и устранение дисбаланса во взаимной торговле; решения возможны через инструменты БРИКС или на двусторонней основе, как об этом сообщал Интерфакс.
Вывод для ЛПР: окно возможностей — в раннем подключении к электронным расчетам БРИКС и наращивании расчетов в нацвалютах при одновременной подготовке к «многослойности правил»; тот, кто быстрее встроится в институциональные зачатки экосистемы БРИКС, получит ценовую и операционную фору на растущих рынках.