ما الذي تعنيه أحدث خطوات تعزيز علاقات بريكس للتجارة والاستثمار ومخاطر الأعمال؟

المحفز: في أواخر نوفمبر - أوائل ديسمبر 2025 ، عززت مجمل الإشارات السياسية (زيارات القادة المؤكدة ، سلسلة اتفاقيات ثنائية) والأحداث الاقتصادية (توقعات عامة لنمو التجارة داخل المجموعة ، سوابق قضائية بمشاركة مقاولين غربيين) الأجندة الاقتصادية العملية داخل بريكس وشركائها. على سبيل المثال ، وصف الكرملين الهندي الزيارة المرتقبة للرئيس الروسي إلى الهند بأنها أداة "لتعزيز الشراكة الاستراتيجية الخاصة والمميزة" ، حسبما أفادت وكالة RBC. في الوقت نفسه ، يتوقع الخبراء على هامش المنتديات المتخصصة نمو حجم تجارة بريكس بحلول عام 2030 إلى 750-800 مليار دولار ، حسبما نقلت وكالة برايم.

ما هو رد فعل الدول الرئيسية والشركاء التجاريين على هذه الخطوات؟

إجابة قصيرة: رد الفعل هو تعزيز عملية بناء الاتصالات الاقتصادية الثنائية وتنسيق الأدوات العملية لتنفيذ المشاريع. تعد وزارة الخارجية الهندية حزمة اتفاقيات للزيارة الروسية ، مؤكدة على استمرار الاتصالات المنتظمة (RBC). في الوقت نفسه ، تروج دول مثل بيلاروسيا بنشاط لبرامج التصدير والاستثمار ومرافق التجميع في ولايات قضائية شريكة جديدة - على سبيل المثال ، ميانمار ، حيث تم الاتفاق على تجميع الجرارات والإمدادات الصيدلانية ، كما وصفت صحيفة "بيلاروسيا اليوم".

يصاحب الدبلوماسية العملية توقعات تجارية وإعداد للأسواق: يرى ممثلو التجارة الروس زيادة في حجم التجارة مع إفريقيا وخاصة نيجيريا ، حيث تقدر حجم التجارة المتوقع بحلول عام 2025 بـ 30 مليار دولار ، حسبما أفاد موقع "تاتار-إنفورم".

ما هي العواقب النظامية التي قد تنجم عن ذلك بالنسبة للتدفقات التجارية والهيكل المالي لبريكس؟

إجابة قصيرة: تعزيز التجارة الداخلية المتزايدة وتسريع التنويع العملي لسلاسل التوريد والمسارات المالية. تشير التقييمات المتخصصة إلى إمكانية حقيقية لنمو حجم تجارة بريكس من حوالي 550 مليار دولار حاليًا إلى 750-800 مليار دولار بحلول عام 2030 ، بشرط رقمنة الإجراءات وتوحيد الوثائق ، كما أوضح فيتالي تشيركاسوف (برايم).

سيكون نمو التجارة الداخلية مصحوبًا بإجراءات عملية: إنشاء نماذج رقمية موحدة للوثائق ، و "نافذة واحدة افتراضية" ، وتسريع مراجعة طلبات المشاريع - وهي خطوات تهدف إلى تقليل تكاليف المعاملات ومخاطر تنفيذ المشاريع الكبيرة للبنية التحتية.

"يمكن أن يرتفع حجم التجارة بين دول بريكس بحلول عام 2030 من 550 مليار دولار حاليًا إلى 750-800 مليار دولار" ، حسبما نقلت وكالة برايم عن فيتالي تشيركاسوف.

إضافات عبر القنوات الإقليمية: يؤدي تنشيط التفاعل مع إفريقيا (نيجيريا سوق كبير للطاقة والمنتجات الزراعية) والوصول إلى جنوب شرق آسيا من خلال المشاريع الثنائية (مثال - اتفاقيات بيلاروسيا وميانمار بشأن تجميع الجرارات والإمدادات الصيدلانية) إلى توسيع جغرافية وتصنيف التجارة ، مما يقلل من تركيز المخاطر في أسواق معينة ، كما تظهر المواد المتعلقة بميانمار.

ما هي المخاطر والفرص التكتيكية التي تخلقها هذه الخطوات للمصدرين والمستثمرين في الـ 12-36 شهرًا القادمة؟

إجابة قصيرة: الفرص - توسيع الطلب ومنصات الإنتاج الجديدة؛ المخاطر - تعطيلات تشغيلية في المشاريع الكبرى والآفاق القانونية لمسؤولية المقاولين.

نقاط رئيسية:

• زيادة الطلب على المشاريع في مجال البنية التحتية والآلات: في سيناريو رقمنة الإجراءات و "النافذة الافتراضية" ، تتسارع جداول تنفيذ المشاريع الهندسية والمشتريات والبناء (EPC)؛ هذه فرصة لمقاولات EPC ومصنعي الآلات (مرتبطة بتقديرات نمو تجارة بريكس) ، كما وثقت وكالة برايم.
• خطر فشل مشاريع الطاقة والكيماويات الكبرى بسبب النزاعات القضائية والقيود المفروضة بالعقوبات: قضت محكمة موسكو للتحكيم على شركة Tecnimont الإيطالية بأكثر من 2 مليار دولار في قضية مصنع غير مكتمل في لينينغراد أوبلاست؛ تعكس ملفات القضية مخاطر تجميد الأصول والتأثير على مشاريع في كازاخستان بقيمة ~ 10.4 مليار دولار - مثال مباشر على مخاطر الطرف المقابل والمخاطر العابرة للمشاريع الدولية ، كما كتبت بالتفصيل صحيفة "كورسيف".
• أسواق نهاية جديدة ونوافذ لوجستية: تمثل نيجيريا وعدد من الدول الأفريقية طلبًا على الآلات الزراعية والأسمدة والطاقة والأدوية؛ تفترض توقعات ممثلي التجارة زيادة كبيرة في حجم التجارة - هذه فرصة تجارية مباشرة للمصدرين والمستثمرين ، كما يشير "تاتار-إنفورم".
• توطين الإنتاج كأداة لتقليل المخاطر: توضح أمثلة الحزمة الطرقية البيلاروسية الميانمارية (تجميع الجرارات بدءًا من عام 2026 ، والتعاون الصيدلاني) نموذج "الإنتاج المصغر + التصدير إلى المنطقة" ، مما يقلل من المخاطر اللوجستية والجمارك ، كما توضح التقارير.

توصيات عملية موجزة لصناع القرار في الشركات الروسية والشركات الشريكة في بريكس

باختصار وبشكل مباشر - ما يجب القيام به الآن:

• تحقق من بنود العقود المتعلقة بالقوة القاهرة والعقوبات واحتفاظ الموظفين وقم بتحديثها؛ قم بتقييم مخاطر الانتقام ضد المقاولين الأجانب وإمكانية تأمين الأصول في ولايات قضائية صديقة (سابقة Tecnimont) ، كما وثقت صحيفة "كورسيف".
• إعطاء الأولوية لتوطين المكونات الحيوية: قم بحساب اقتصاديات التجميع / المعالجة في الأسواق المستهدفة (مثال - تجميع الجرارات في ميانمار) لتقليل الاعتماد على سلاسل التوريد الطويلة ، كما توضح الأمثلة.
• استفد من تسريع رقمنة إجراءات بريكس: قم بتطبيق نماذج وثائق إلكترونية متوافقة و "نافذة واحدة" عند إعداد طلبات المشاريع - سيؤدي ذلك إلى تقليل وقت الموافقات وزيادة القدرة التنافسية ، بما يتماشى مع خارطة طريق المنتدى المقتبس في برايم.
• قم بتقييم أسواق إفريقيا وجنوب شرق آسيا كقنوات نمو احتياطية: قم بإنشاء عروض متخصصة (آلات زراعية ، أسمدة ، أدوية ، خدمة) وقم بتضمين خطط استثمار طويلة الأجل مع مراعاة الخصائص الثقافية والتنظيمية ، كما يوصي ممثلو التجارة في نيجيريا وعلى سبيل المثال الاتفاقيات البيلاروسية الميانمارية (انظر تاتار-إنفورم ، بيلاروسيا اليوم).
• قم بإعداد سيناريوهات للحماية القانونية والعلاقات العامة في حالة تجميد الأصول أو الدعاوى القضائية العامة مع المقاولين الأجانب؛ قم بمراجعة خيارات إعادة هيكلة العقود واستخدام الآليات القانونية المحلية.

الخلاصة: البراغماتية الجيوسياسية تتحول حاليًا إلى أدوات اقتصادية - رقمنة الإجراءات ، توطين الإنتاج ، وتوسيع الجغرافيا الإقليمية للتجارة. بالنسبة للشركات ، هذا يعني أسواق طلب جديدة وتعقيدات تشغيلية متزايدة في نفس الوقت: يكسب أولئك الذين يقومون بتنظيم العقود مسبقًا ، وتوطين السلاسل الحيوية ، وبناء سيناريوهات قانونية مرنة.